審計師《企業(yè)財務(wù)審計》章節(jié)重點：效益審計程序

　　效益審計程序

　　效益審計的過程主要包括審計立項、審計準(zhǔn)備、審計實施和審計報告與后續(xù)跟蹤四個階段。(區(qū)別不同階段的內(nèi)容)

　　一、審計立項階段

　　1.選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素(會判斷)

　　(1)預(yù)計的審計效果。預(yù)計的審計效果越大，被選擇作為審計項目的機(jī)會越大。

　　(2)資金規(guī)模。這里的資金規(guī)模主要是指被審計單位或項目的資金的規(guī)模，比如資產(chǎn)數(shù)額、總收入或總支出、投資額等等。一般來說，資金規(guī)模越大，財務(wù)的重要性越大，被選擇作為效益審計項目的機(jī)會越大。

　　(3)管理風(fēng)險。主要是指被審計單位或項目在管理方面缺乏經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的風(fēng)險。管理風(fēng)險越大，開展效益審計后能夠給被審計單位或項目帶來的改進(jìn)越大，因此，被選中作為效益審計項目的機(jī)會越大。

　　(4)影響力。主要體現(xiàn)在它所具有的重大的組織影響，對于社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響，公眾關(guān)注的程度。影響力強(qiáng)的審計項目容易被選中作為效益審計項目。

　　(5)審計成本和可操作性。審計成本和可操作性主要是指對該項目或領(lǐng)域進(jìn)行審計的復(fù)雜程度和可能存在的風(fēng)險。審計成本和可操作性強(qiáng)的效益審計項目，容易被選中作為效益審計項目。

　　2.選擇和確定效益審計項目的步驟

　　(1)確定可選擇的效益審計項目;

　　(2)收集有關(guān)備選效益審計項目的相關(guān)信息;

　　(3)根據(jù)收集的相關(guān)信息，對于每個備選項目進(jìn)行綜合考慮，確定效益審計項目的優(yōu)先次序。