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應(yīng)收賬款管理
(一)應(yīng)收賬款的功能、成本與管理目標(biāo)
1.應(yīng)收賬款的成本
賒銷的代價(jià)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款所帶來的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬成本。
(1)機(jī)會(huì)成本:因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益。
應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本
= 應(yīng)收賬款占用資金×資金成本率【按有價(jià)證券利息率計(jì)算】
= 應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率×資金成本率
= 日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×資金成本率
【注意】平均收現(xiàn)期一般按客戶各自賒銷額占總賒銷額比重為權(quán)數(shù)的所有客戶收賬天數(shù)的加權(quán)平均數(shù)計(jì)。
(2)管理成本:進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)所增加的費(fèi)用。
、僬{(diào)查顧客信用情況的費(fèi)用;②收集各種信息的費(fèi)用;③賬簿的記錄費(fèi)用;④收賬費(fèi)用;⑤其他費(fèi)用
(3)壞賬成本:應(yīng)收賬款因故不能收回而發(fā)生的損失。一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。
壞賬成本 =賒銷收入×估計(jì)壞賬百分比
【例題·單選題】(2012)某企業(yè)2014年應(yīng)收賬款平均余額為800萬元,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為8%,估計(jì)壞賬率為2%,則該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是( )。
A.9.6 萬元 B.25. 6 萬元
C.38. 4 萬元 D.64 萬元
[答疑編號(hào)6159205108]
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【例題·多選題】(2008年)下列各項(xiàng)中,能夠影響應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的有( )。
A.年賒銷金額 B.平均收賬期
C.壞賬損失率 D.收賬成本
E.管理成本
[答疑編號(hào)6159205109]
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2.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo):
如果賒銷增加,利潤(rùn)就會(huì)增加,但相應(yīng)的與賒銷相關(guān)的成本就會(huì)增加。如果利潤(rùn)的增加,大于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷是合算的;如果利潤(rùn)的增加小于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷就不合算!獙(shí)現(xiàn)信用銷售的功能與成本的平衡。
(二)信用政策及其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件與收賬政策三個(gè)方面。
1.信用標(biāo)準(zhǔn)
(1)信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件,通常用預(yù)計(jì)壞賬損失率表示。
(2)考慮因素:
、傩庞玫倪呺H成本VS增加的銷售額的邊際利潤(rùn):標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格,可能會(huì)降低銷售;過于寬松,可能會(huì)增加壞賬損失和收賬成本;
②同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策;
、燮髽I(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力;
④客戶的資信級(jí)別( 5C系統(tǒng)):客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等。其中信用品質(zhì)是決定是否給予客戶信用的首要因素。
【例題·多選題】(2010初)在采用“5C系統(tǒng)”評(píng)價(jià)客戶資信程度的高低時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有( )。
A.信用品質(zhì) B.償付能力
C.經(jīng)濟(jì)狀況 D.賒銷期限
E.資本和抵押品
[答疑編號(hào)6159205110]
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2.信用條件 信用期限、現(xiàn)金折扣期和現(xiàn)金折扣率
(1)信用期限(結(jié)合教材內(nèi)容學(xué)習(xí)理解)
①定義:信用期限是企業(yè)要求客戶付款的最長(zhǎng)期限;
、谘娱L(zhǎng)的好處:客觀上刺激了擴(kuò)大銷售量;壞處:增加在應(yīng)收賬款上的機(jī)會(huì)成本、管理成本,并增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
、軟Q策:視延長(zhǎng)信用期間增加的邊際收入是否大于增加的邊際成本而定。
(2)現(xiàn)金折扣期限與現(xiàn)金折扣率
、俣x:指可以獲得現(xiàn)金折扣的付款期限,即在多少天付款可以獲得現(xiàn)金折扣。如(2/10,N/30);
、谧饔茫簩⑽慌暚F(xiàn)金折扣為減價(jià)出售的新顧客;繼續(xù)吸引一些老顧客專門為享受現(xiàn)金折扣而提前付款。
(3)信用條件的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):在收益相等的情況下,信用成本越高,方案越差。信用成本合計(jì)=現(xiàn)金折扣+機(jī)會(huì)成本+壞賬成本+收賬費(fèi)用
【例5-1】某公司原信用條件為“n/30”,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為10%。預(yù)測(cè)的年度賒銷收入為5 000萬元,該公司為保證銷售的實(shí)現(xiàn),擬定了兩個(gè)備選方案:
A:將信用條件放寬到“n/45”,預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬元。
B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/45”,估計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,20%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為賒銷收入的2%,收賬費(fèi)用為55萬元。那么,企業(yè)應(yīng)選用哪種方案?
[答疑編號(hào)6159205111]
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【例題·多選題】(2007年)信用條件是指企業(yè)要求顧客支付賒銷款項(xiàng)的條件,其包括的內(nèi)容有( )。
A.信用期限 B.壞賬損失率
C.資金成本率 D.現(xiàn)金折扣率
E.現(xiàn)金折扣期
[答疑編號(hào)6159205112]
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3.收賬政策
(1)定義:從債務(wù)人那里收取超過或沒超過正常的賒銷期限的款項(xiàng)的程序。履行收賬政策是要付出代價(jià)的,如收賬人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、法律費(fèi)用等。
(2)關(guān)系:通常在一定限度內(nèi),收賬成本越多,措施越得力,壞賬損失與機(jī)會(huì)成本就越小,但二者并非呈線性關(guān)系。
、僮畛踔Ц兜氖召~成本不會(huì)使壞賬和機(jī)會(huì)成本大量減少;
、谑召~成本陸續(xù)增加,壞賬和機(jī)會(huì)成本會(huì)有較大幅度減少,產(chǎn)生越來越大的效應(yīng);
、凼召~成本的增加達(dá)到一定限度(飽和點(diǎn))后,其對(duì)進(jìn)一步降低壞賬損失的效力就會(huì)逐漸減弱,以至得不償失。
(3)決策:合理的收賬政策應(yīng)該使壞賬和機(jī)會(huì)成本的減少大于收賬成本的增加額。
【小總結(jié)】
【決策步驟】
1.計(jì)算實(shí)施新信用政策后收益的增加
收益的增加=增加的銷售收入-增加的變動(dòng)成本
2.計(jì)算實(shí)施新信用政策后成本費(fèi)用的增加
(1)占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加(機(jī)會(huì)成本的增加)
應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加=新信用政策占有資金的應(yīng)計(jì)利息-原信用政策占用資金的應(yīng)計(jì)利息
(2)收賬成本和壞賬損失增加
、偈召~成本通常是已知的;
、趬馁~損失通?梢愿鶕(jù)壞賬損失率計(jì)算。
(3)現(xiàn)金折扣的增加【若涉及現(xiàn)金折扣政策的改變】
現(xiàn)金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×新的現(xiàn)金折扣率-舊的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×舊的現(xiàn)金折扣率
3.計(jì)算改變信用期增加的稅前損益
稅前損益增加=收益增加-成本費(fèi)用增加
4.如果改變信用期的增加稅前損益大于0,則可以改變,增加的越多的方案最好。
【例5-2】某企業(yè)有兩種不同的收賬政策備選方案B、C,A為目前的方案,假定該企業(yè)全年有240萬元的賒銷額,目前的變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為10%,試決定企業(yè)應(yīng)否改變目前的收款政策。
收賬政策 |
備選方案 | ||
A |
B |
C | |
收賬成本(元) |
22 000 |
35 000 |
60 000 |
[答疑編號(hào)6159205113]
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