簡答題
【背景資料】某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積 8000 m₂ ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8 層。招標(biāo)文件規(guī)定本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景現(xiàn)等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為 10 個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件:
事件一:A 施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A 施工總承包單位在項目管理過程中，與 F 勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A 施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給 B專業(yè)分包單位施工。A 施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給 C專業(yè)分包單位施工。C 專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取 8%的管理費后分包給 D專業(yè)分包單位。
事件三:A 施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費用情況如下:分部分項工程費 4800萬元，措施項目費 576 萬元，暫列金額 222 萬元，風(fēng)險費260 萬元，規(guī)費64 萬元，稅金 218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。
【問題】
1.事件一中，A 施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?
2.事件二中，哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
3.事件三中，A 施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?
4.事件四中，A 施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型?施工風(fēng)險管理過程中包括哪些方面?