類型：學(xué)習(xí)教育
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問答題【2009年真題】A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模的醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家分公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
請結(jié)合本案例回答以下問題:
（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工工作績效的差距？
（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員的工作績效可以采取哪些策略？
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