簡答題 【2022年真題】【背景資料】
某施工單位中標(biāo)承建某商業(yè)辦公樓工程，建筑面積24000m²，地下一層，地上六層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級C30主要受力鋼筋采用HRB400級，受力鋼筋連接采用機械連接。
中標(biāo)后，施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同以及本單位的要求，確定了工程的管理目標(biāo)、施工順序、施工方法和主要資源配置計劃。施工單位項目負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，編制了單位工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目負(fù)責(zé)人審批。施工單位向監(jiān)理單位報送該單位工程施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位認(rèn)為該單位工程施工組織設(shè)計中只明確了質(zhì)量、安全、進度三項管理目標(biāo)，管理目標(biāo)不全面，要求補充。
主體結(jié)構(gòu)施工時，直徑≥20mm的主要受力鋼筋按設(shè)計要求采用了鋼筋機械連接，取樣時，施工單位試驗員在鋼筋加工棚制作了鋼筋機械連接抽樣檢驗接頭試件。
工程進入裝飾裝修施工階段后，施工單位編制了如下圖的裝飾裝修階段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：天）并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工過程中C工作因故延遲開工8天。

【問題】
1.指出施工單位工程施工組織設(shè)計編制與審批管理的不妥之處，寫出正確做法。
2.根據(jù)監(jiān)理單位的要求，還應(yīng)補充哪些管理目標(biāo)？（至少寫4項）
3.指出主體結(jié)構(gòu)施工時存在的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中C工作的總時差和自由時差。
5.C工作因故延遲后，是否影響總工期，說明理由。寫出C工作延遲后的總工期。