簡答題 甲公司是一家電子設備制造商，每年制造手機需要液晶屏幕10000個，液晶屏幕外購成本為每件76元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種屏幕，自制屏幕的單位相關成本資料如下表所示:

要求：
（1）如果公司具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉移。甲公司應該自制還是外購？
（2）如果公司具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉移用于加工電腦屏幕，每年可以節(jié)省電腦屏幕的外購成本30000元。甲公司應該自制還是外購？
（3）如果公司目前只有生產(chǎn)手機屏幕6000件的生產(chǎn)能力，且無法轉移，若自制10000件，則需要租入設備一臺，月租金5000元，這樣使液晶屏幕的生產(chǎn)能力達到13000件，甲公司應該自制還是外購？
（4）如果公司目前只有生產(chǎn)液晶屏幕6000件的能力，剩余4000件部分可以采用租入設備一臺，月租金5000元，這樣使液晶屏幕的生產(chǎn)能力達到13000件來完成，也可以通過外購兩種方式的結合，既可自制一部分，又可外購一部分。甲公司應該如何選擇？

參考答案：（1）由于有剩余生產(chǎn)能力可以利用，且無法轉移，所以零件自制外購的相關成本僅包含自制的變動成本自制的單位變動成本=42+12+8=62（元/條）
外購的相關成本=76（元/條）
由于自制方案比外購方案每年節(jié)約成本140000元[（76-62）×10000]，因此，應該選擇自制方案。
（2）若選擇自制，則會放棄生產(chǎn)電腦屏幕所帶來的成本節(jié)約30000元，這可以看作是自制的機會成本。
自制的單位變動成本=42+12+8=62（元/條），外購的相關成本=76（元/條）
自制成本=62×10000+30000=650000（元）
外購成本=76×10000=760000（元），因此，應該選擇自制方案。
（3）如果公司目前只有生產(chǎn)手機屏幕6000件的生產(chǎn)能力，且無法轉移，若自制10000件，則需要租入設備一臺，月租金5000元，這樣使生產(chǎn)能力達到13000件，則年租金屬于專屬成本=5000×12=60000（元）
自制成本=620000+60000=680000（元）
外購成本=760000（元）。因此，選擇自制方案。
（4）公司應該先按現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制6000件，因為其自制成本低于外購成本。超過6000件的部分，則應比較外購成本與自制成本的高低。對于超過6000件的部分，如果自制，單位成本=62+60000/4000=77（元），超過了外購的單位成本。因此，企業(yè)應該自制6000件，同時外購4000件。

答案解析:

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