某企業(yè)通過市場競爭的洗禮后對企業(yè)的人員進行了重新的優(yōu)化組合

參考答案：常用工資管理制度的制定
 1）根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例及工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。
 2）根據企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。
 3）崗位分析與評價或對員工進行能力評價。
 4）根據崗位（能力）評價結果確定工資等級數量以及劃分等級。
 5）工資調查與結果分析。
 6）了解企業(yè)財務支付能力。
 7）根據企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準。
 8）確定每個工資等級之間的工資差距。
 9）確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度。
 10）確定工資等級之間重疊部分的大小。
 11）確定具體計算辦法。
 

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答案解析：

 

涉及考點

人力資源管理師三級專業(yè)能力考試大綱

第五章、薪酬管理

第一節(jié) 薪酬制度設計的前期準備