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當(dāng)前位置：A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證
B.審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃
C.編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行
D.采用價值工程方法，在充分滿足功能的條件考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力
E.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款
正確答案：B、C、D
答案解析:本題考查的是業(yè)主方設(shè)計階段的項(xiàng)目管理流程。
1、決策階段：組織開展建設(shè)項(xiàng)目機(jī)會研究，可行性研究，建設(shè)項(xiàng)目評估，為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)而需要的其他工作。2、設(shè)計階段：編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案；向政府部門報批；確定項(xiàng)目定義；編制設(shè)計任務(wù)要求；確定基礎(chǔ)定義及設(shè)計基礎(chǔ)；進(jìn)行資源評價；進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略；選擇專利技術(shù)；審查專利商提供的工藝設(shè)計文件；組織委托項(xiàng)目總體設(shè)計、裝置基礎(chǔ)設(shè)計、項(xiàng)目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；審查設(shè)備、材料供貨廠商名單；提出項(xiàng)目設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；明確項(xiàng)目融資方案，完成融資工作；制定招標(biāo)策略，編制招標(biāo)文件；對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審；完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作；與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約。
選項(xiàng)A屬于設(shè)計前準(zhǔn)備階段投資控制的主要工作。E選項(xiàng)屬于工程發(fā)包與物資采購階段投資控制的主要工作。
故本題正確答案為BCD。
相關(guān)知識：第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
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