簡答題 甲公司是一家化工原料生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品分兩個生產(chǎn)步驟在兩個基本生產(chǎn)車間進行，第一車間生產(chǎn)的半成品轉(zhuǎn)入半成品庫，第二車間領(lǐng)用半成品后繼續(xù)加工成產(chǎn)成品，半成品的發(fā)出計價采用加權(quán)平均法。甲公司采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，月末對在產(chǎn)品進行盤點，并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。第一車間耗用的原材料在生產(chǎn)過程中陸續(xù)投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次投人，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。第一車間和第二車間的在產(chǎn)品完工程度均為50%。
甲公司還有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，分別為第一車間、第二車間和行政管理部門提供維修和電力，兩個輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。
甲公司2018年8月份的成本核算資料如下：

(1)月初在產(chǎn)品成本（單位：元)


(2)本月生產(chǎn)量（單位：噸)


(3)機修車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用16250元，提供維修服務(wù)200小時;供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用22000元，提供電力44000度。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)的情況如下：


(4)基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費用（單位：元)

注：制造費用中尚未包括本月應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。

(5)半成品收發(fā)結(jié)存情況
半成品月初結(jié)存13噸，金額116100元；本月入庫70噸，本月領(lǐng)用71噸，月末結(jié)存 12噸。
要求：
(1)編制輔助生產(chǎn)費用分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程。單位成本要求保留五位小數(shù)）。

輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）
單位：元


(2)編制第一車間的半成品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。
2018年8月 單位：元


(3)編制第二車間的產(chǎn)成品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。
第二車間產(chǎn)成品成本計算單
2018年8月 單位·元


(4)對第二車間的完工產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品成本進行成本還原，還原時按一車間本月所產(chǎn)半成品成本項目的構(gòu)成比率進行還原，并按原始成本項目反映產(chǎn)品成本（尾差計人制造費用）。
產(chǎn)品成本還原表
單位：元