簡答題 某住宅工程包含兩棟民用住宅，均為地下2層，地上28層框架剪力墻結構。施工工期為11個月。建設單位擬以公開招標的形式確定了中標單位。招標文件寫明，以固定總價合同承包。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：某施工單位，經(jīng)過艱苦談判最終以4500萬元中標該項目。該公司認為工程結構簡單并且對施工現(xiàn)場.周圍環(huán)境非常熟悉，未到現(xiàn)場進行勘查；另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，接受了固定總價的合同形式。
事件二：施工合同專用條款規(guī)定：（1）乙方按監(jiān)理單位批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔施工組織設計引起的工期延誤和費用增加的責任。（2）甲方向乙方提供場地的工程地質和地下主要管線資料，供乙方參考使用。
事件三：進入施工階段后，現(xiàn)場堆放的材料占據(jù)了局部消防通道。項目部布置的多個安全警示標牌在一起布置時，按禁止.警告.提示.指令的順序先左后右.先下后上進行排列。監(jiān)理工程師認為現(xiàn)場存在不妥，要求施工單位立即整改。
事件四：結構施工至第12層時，項目部按照建筑施工安全檢查標準組織自評。分項檢查評分表無零分，最終評分匯總表得分68分。
問題：
.雙方選擇固定總價合同形式是否妥當?乙方承擔哪些主要風險?乙方做法有哪些不足？
.事件二中，合同條款中有哪些不妥之處?請說明理由。
.針對事件三，現(xiàn)場管理不妥之處有哪些？并說明理由。
.事件四中，項目部自評結果如何？應當如何進行下一步工作？