簡述企業(yè)集團的概念、特征和優(yōu)勢，以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

參考答案：

(1)概念：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。它是社會化大生產(chǎn)條件下企業(yè)之間分工協(xié)作高度發(fā)達的產(chǎn)物，是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結(jié)果。
(2)特征：①企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。②企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。③企業(yè)集團是以母子公司為主體。企業(yè)集團的主體是核心層和緊密層。核心層就是集團公司，實質(zhì)上具有控股公司、母公司性質(zhì)，也就是核心企業(yè)；緊密層是若干全資子公司、控股公司。④企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。
(3)優(yōu)勢：①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢；②分工協(xié)作的優(yōu)勢；③集團的“艦隊”優(yōu)勢；④“壟斷”優(yōu)勢；⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢；⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢；⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢；⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。
(4)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次：①法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)；②法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的有兩個：一是為了對公司的控制；二是為了選擇對公司的治理結(jié)構(gòu)。
(5)治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：①股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排；②股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排；③對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計和實施辦法；④企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
(6)組織結(jié)構(gòu)的特點：
1)直線職能制組織結(jié)構(gòu)的基本特點是：①將公司的計劃管理職能與執(zhí)行職能分開，設(shè)立若干職能參謀部門，以協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)制定經(jīng)營計劃，提供決策支持。但是，職能部門沒有直接的指揮權(quán)利。②職能管理部門與業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)均由公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和協(xié)調(diào)。③對規(guī)模較大的公司實行“例外原則”，即公司領(lǐng)導(dǎo)對日常事物授權(quán)下級管理人員處理，而保留對例外事項，重要事項的決策權(quán)和監(jiān)督。
2)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基本特點：①按企業(yè)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品類型將業(yè)務(wù)活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位。每個事業(yè)部都具備產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻利潤。②縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營”的原則處理高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部制之間的關(guān)系；③橫向關(guān)系上，各事業(yè)部均為利潤中心，獨立核算、自主經(jīng)營，各事業(yè)部間的經(jīng)濟往來遵循等價交換的市場原則，內(nèi)部結(jié)算。
3)控股子公司制組織結(jié)構(gòu)的基本特點：①該組織結(jié)構(gòu)是母子公司的管理體制，母公司是控股公司，子公司可以是若干個，是被控股公司。②母公司控股子公司，既可以是相對控股，也可以是絕對控股。③母公司是對子公司即可通過控制股權(quán)直接管理，又可通過子公司董事會以及增減子公司股份來進行控制。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

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