類型：學(xué)習(xí)教育
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背景資料
某安裝公司承包了環(huán) 球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。
二、問題
1.該項目的材料采購計劃一般由何部門制定？對供應(yīng)商的選擇有哪些要求？
2.簡述進場材料驗收的要求。
3.對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應(yīng)如何改進？
4.簡述室內(nèi)排水工程施工程序。
參考答案：
1.該項目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃對供應(yīng)商的選擇要求：
（1）對供貨商的調(diào)查與評價。應(yīng)對若干個供貨商的質(zhì)量保證能力進行調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行分析，并做出評價。向曾經(jīng)使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面的情況調(diào)查，征求這些用戶的評價意見。
（2）對商品樣品驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品進行質(zhì)量驗證和評價。
（3）對供貨商對比和綜合評價。對各個供貨商對比，進行綜合評價，為最后選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度，應(yīng)根據(jù)采購商品的類別、重要性和數(shù)量分別確定。
2.進場的材料驗收的要求主要有：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合、不合格材料拒絕接收。
3.該安裝公司項目部應(yīng)做到：
①部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；
②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護好外包裝，防止損壞；
③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)采取必要的防潮防腐等。
4.室內(nèi)排水工程施工程序：施工準備→預(yù)留、頂埋→管道測繪放線→管道元件檢驗→管道支吊架制作安裝→管道預(yù)制→排水泵等設(shè)備安裝→管道及配件安裝→系統(tǒng)灌水試驗→防腐→系統(tǒng)通球試驗。
答案解析:
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