參考答案：JIT的優(yōu)點(diǎn)：①庫存量低。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用；②由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本；③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性；④避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)；⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間。
JIT的缺點(diǎn)：①由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小；②生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤；③由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ι�產(chǎn)做出及時(shí)響應(yīng)的方法。
（2）A公司重新釆用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是：資源訂單式生產(chǎn)（訂單-資源-生產(chǎn)）。當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)�！癆公司管理層經(jīng)過討論決定，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需配件和材料，在與客戶簽訂合同之后，再向配件及材料供應(yīng)商釆購所需的物資”符合該種平衡產(chǎn)能與需求的方法的特點(diǎn)。
（3）貨源策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部。A公司是整車制造企業(yè)，由W公司負(fù)責(zé)提供整車中的一個(gè)部件一一輪胎，所以體現(xiàn)的是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部的貨源策略。
優(yōu)點(diǎn)：①允許釆用外部專家和外部技術(shù)；②可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)；③采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。
缺點(diǎn)：①第一階供應(yīng)商處于顯要地位；②競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

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答案解析:

相關(guān)知識(shí)：第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析