某乳業(yè)股份有限公司,成立于1999年初,主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列,現(xiàn)已在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個
類型:學(xué)習(xí)教育
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要求:
(1)分析該公司推出“T牌牛奶”采用的總體戰(zhàn)略類型。
(2)簡述企業(yè)采用該戰(zhàn)略可能的原因,并分析該公司釆用該戰(zhàn)略的原因。
(3)該公司釆用的戰(zhàn)略也面臨著一定的風(fēng)險,請分析該戰(zhàn)略可能難以實現(xiàn)的原因。
參考答案:
(1)該公司采用的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。2008年8月,公司推出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和適當(dāng)?shù)氖袌鲋型瞥龅摹敖?牌”牛奶,主要針對的是中國的高端消費(fèi)市場。該公司采用的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
(2)企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因可能包括:①充分利用企業(yè)對市場的了解;②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先 地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會;④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。
該公司采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因是在常規(guī)市場中面臨著極大的壓力,常規(guī)奶市場飽和,市場惡性競爭,價格戰(zhàn)不斷。同時,高端消費(fèi)者在牛奶中尋求象征性消費(fèi)的需求沒有得到很好地滿足。該公司是充分利用企業(yè)對市場的了解,從現(xiàn)有產(chǎn)品的不足中尋求新的機(jī)會,保持相對于競爭對手的領(lǐng)先 地位。
(3)產(chǎn)品開發(fā)越來越難以實現(xiàn):①在某些產(chǎn)業(yè)中,缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思;②不斷變小的細(xì)分市場使得市場容量降低,從而無法證明投資的合理性;③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程,因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高;④企業(yè)通常需要進(jìn)行許多產(chǎn)品構(gòu)思來生產(chǎn)好產(chǎn)品,這使得新產(chǎn)品開發(fā)非常昂貴;⑤即便產(chǎn)品獲得成功,但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良,因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。
答案解析:
相關(guān)知識:第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
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