簡(jiǎn)述崗位分析的不同方法及其基本程序

參考答案：

各種崗位分析方法及其程序如下: 
(1)排序法。其工作程序?yàn)?①獲得崗位信息;②選擇等級(jí)參照物并劃分崗位等級(jí);③選擇報(bào)酬因素;④對(duì)崗位進(jìn)行排序。
(2)崗位歸類(lèi)法。其工作程序?yàn)?①崗位分類(lèi),將類(lèi)似的崗位分為一類(lèi);②崗位分級(jí),將復(fù)雜程度相似的同類(lèi)崗位劃分為一級(jí)。
(3)要素比較法。其工作程序?yàn)?①獲得崗位信息;②確定薪酬評(píng)價(jià)要素;③選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位;④根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序;⑤對(duì)每個(gè)崗位分別分配各評(píng)價(jià)因素所占權(quán)重;⑥按權(quán)重對(duì)崗位進(jìn)行排序;⑦確立各崗位每個(gè)評(píng)價(jià)因素所對(duì)應(yīng)的薪酬;⑧將其他崗位與關(guān)鍵崗位按照評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。
(4)要素計(jì)點(diǎn)法。其工作程序?yàn)?①確定崗位系列;②搜集崗位信息;③選擇評(píng)價(jià)要素;④定義評(píng)價(jià)要素;⑤確定要素等級(jí);⑥確定各要素的權(quán)重;⑦確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值。
薪酬水平較低。獎(jiǎng)金分配只與員工的崗位級(jí)別、工齡相關(guān),與員工的實(shí)際業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系。激勵(lì)力度小,員工認(rèn)為干好干壞都一樣,現(xiàn)在企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)金分配制度,請(qǐng)問(wèn)需要收集哪些資料?

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涉及考點(diǎn)

人力資源管理師四級(jí)專(zhuān)業(yè)能力考試大綱

第五章、薪酬管理