簡述班組主管的職責(zé)

參考答案：班組主管的職責(zé)。（1）確定下屬員工績效指標(biāo)。通過與下屬員工溝通設(shè)定每個(gè)班組的績效指標(biāo)。
 （2）績效考評(píng)信息采集。按照設(shè)定的考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)績效完成時(shí)間和績效指標(biāo)如實(shí)記錄各班組績效完成的結(jié)果情況。
 （3）績效考評(píng)。對(duì)下屬員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出各個(gè)下屬員工的績效結(jié)果，并指出優(yōu)點(diǎn)和需改進(jìn)之處。
 （4）績效反饋與面談。對(duì)下屬員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果要進(jìn)行反饋面談。通過與員工的面談和溝通，共同確定每個(gè)員工未來一個(gè)考評(píng)周期工作改進(jìn)、能力提高的具體計(jì)劃措施。
 

登錄查看解析 進(jìn)入題庫練習(xí)

答案解析：

 

涉及考點(diǎn)

人力資源管理師三級(jí)專業(yè)能力考試大綱

第四章、績效管理

第二節(jié) 績效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行