人力資源管理師

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E公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的制藥企業(yè),最近為研發(fā)人員重新設(shè)計(jì)了

來(lái)源:焚題庫(kù) [2020-04-10] 【

類型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

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    共享題干題E公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的制藥企業(yè),最近為研發(fā)人員重新設(shè)計(jì)了薪酬模式,基本工資比例調(diào)整到員工收入的80%左右,薪酬等級(jí)由過(guò)去的8個(gè)合并為3個(gè),每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度大大增加,改變以往僅靠職位晉升獲得薪酬增長(zhǎng)的方式,研發(fā)人員可以通過(guò)兩種途徑獲得薪酬提升,一是通過(guò)職位晉升,二是通過(guò)技術(shù)能力的提高。另外公司還為研發(fā)人員提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì),并將培訓(xùn)成果在工作中體現(xiàn)作為薪酬提升的重要評(píng)價(jià)因子。請(qǐng)根據(jù)上述情境,回答以下問(wèn)題:

    問(wèn)答題第1題該公司薪酬調(diào)整后,研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變?對(duì)公司而言,這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢(shì)是什么?

    參考答案:該公司薪酬調(diào)整后,研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生的轉(zhuǎn)變,其結(jié)果就促成了雙通道職業(yè)的形成(的轉(zhuǎn)變),即管理性崗位和技術(shù)性崗位的晉升階梯。雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑。第一條路徑,即管理階梯的晉升,是指通過(guò)監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會(huì);第二條路徑,即技術(shù)階梯的晉升則是通過(guò)專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)生涯的某些階段,有機(jī)會(huì)選擇是進(jìn)入管理軌道還是繼續(xù)他們專業(yè)技術(shù)研發(fā)的軌道。對(duì)于他們而言,雙通道職業(yè)階梯提供的不僅是更大的晉升機(jī)會(huì),而且是技術(shù)軌道的最高基本工資,這個(gè)工資可以接近高層管理職位的最高基本工資。

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    問(wèn)答題第2題作為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),公司針對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)存在哪些難點(diǎn)問(wèn)題?

    參考答案:技術(shù)人員培訓(xùn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)1.研發(fā)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù);2.技術(shù)知識(shí)更新的速度快,技術(shù)信息、技術(shù)情報(bào)的獲取較難;3.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的投入大、周期長(zhǎng),尤其是創(chuàng)新能力的培訓(xùn)比較難;4.技術(shù)培訓(xùn)的教學(xué)資源的配置難,組織培訓(xùn)的內(nèi)容也較難;5培訓(xùn)成果的衡量難,促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化也難。

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    問(wèn)答題第3題上述薪酬模式是否適用于生產(chǎn)型員工?為什么?

    參考答案:不適用。 a.這個(gè)薪酬模式,是以行為為導(dǎo)向主導(dǎo)型,而生產(chǎn)型員工是以結(jié)果為導(dǎo)向主導(dǎo)型; b.這個(gè)薪酬模式,是以職位晉升為主導(dǎo)型,而生產(chǎn)型員工是以技術(shù)能力提升為主導(dǎo)型; c.這個(gè)薪酬模式,是以雙通道為主導(dǎo)型,而生產(chǎn)型員工以橫向職業(yè)路徑為主導(dǎo)型.

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    涉及考點(diǎn)

    人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

    培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

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