某國有企業(yè)集團(tuán)公司為下屬子公司的高層管理者制定了考核方案

參考答案：

(1)子公司總經(jīng)理的考核從兩個(gè)方面對(duì)其考核,一是經(jīng)營業(yè)績方面,二是行為方面:兩方面各占50%的權(quán)重,是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核。 優(yōu)點(diǎn):對(duì)子公司的經(jīng)營業(yè)績和子公司總經(jīng)理的工作行為兩方面都進(jìn)行了考核,也分開權(quán)重:經(jīng)營業(yè)績是集團(tuán)對(duì)子公司工作產(chǎn)出的考量,是子公司完成集團(tuán)考核期間的業(yè)績考核。行為指標(biāo)是集團(tuán)對(duì)子公司總經(jīng)理平時(shí)工作細(xì)節(jié)維度的一個(gè)考核。從這兩方面,基本把子公司總經(jīng)理的工作作了較全面考核。
不足:考核只關(guān)注了業(yè)績和工作行為,未關(guān)注到成本和利潤:如果只對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核,那成本控制方面未加考核,結(jié)果有可能會(huì)導(dǎo)致子公司的成本過高,利潤過低的現(xiàn)象發(fā)生。子公司其他四位副總,分別分管市場(chǎng)、技術(shù)、行政、工會(huì)紀(jì)檢,對(duì)四位副總的考核是業(yè)績占考核的70%,行為考核占30%。
優(yōu)點(diǎn):對(duì)四位副總都有業(yè)績考核和行為考核。
不足:四位分管不同職能的副總,對(duì)于考核權(quán)重卻是一樣的:市場(chǎng)副總業(yè)績占多權(quán)重,行政工會(huì)副總行為占多權(quán)重:此考核方案對(duì)四位不同副總權(quán)重比例卻是一樣的,應(yīng)有變化。
(2)優(yōu)點(diǎn):
1)子公司的效益年薪包含“增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪”,符合年薪經(jīng)營者的效益收入:
2)對(duì)增值年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪有明確的界定:
3)增值年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放形式,設(shè)立不同的方式:
4)獎(jiǎng)勵(lì)年薪以期權(quán)的形式發(fā)放。
不足:
1)沒有考慮到凈資產(chǎn)增長:
2)增值年薪的發(fā)放方式未確定,只是模糊概念。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

薪酬管理