參考答案：（1）企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。
20世紀(jì)90年代，福泉公司進(jìn)入國外市場的模式是出口，而目標(biāo)市場選擇又涉及兩個層面：一是目標(biāo)市場的區(qū)域路徑；二是在東道國細(xì)分市場的目標(biāo)客戶的定位。
目標(biāo)市場的區(qū)域路徑包括兩種：第一種是傳統(tǒng)方式。一般情況而言，高新技術(shù)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家出口的國別路徑是先到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相類似的發(fā)達(dá)國家，然后再到發(fā)展中國家；發(fā)展中國家則是先到環(huán)境類似的發(fā)展中國家，最后再逐步走向發(fā)達(dá)國家。但發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品和勞動密集型的低端產(chǎn)品主要流向是發(fā)達(dá)國家。
第二種是新型方式。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，許多產(chǎn)業(yè)中的全球分工體系已經(jīng)形成，全球同步使用新產(chǎn)品。此時不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，該產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國別路徑是先到發(fā)達(dá)國家（特別是美國），以占領(lǐng)世界最大市場，然后再走向發(fā)展中國家。
福泉公司的策略是將海外發(fā)展的目標(biāo)定位于執(zhí)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之牛耳的發(fā)達(dá)國家，一旦在發(fā)達(dá)國家站穩(wěn)腳跟，便可以易如反掌之進(jìn)入并占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，屬于新型方式下的目標(biāo)市場區(qū)域路徑。
（2）企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這4種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來。
多國本土化戰(zhàn)略根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰�的產(chǎn)品和服務(wù)。為了成為印度市場最受歡迎的“洋品牌”，福泉根據(jù)印度高端消費者的生活習(xí)俗和消費者對冰箱的當(dāng)?shù)鼗�需求，推出了超大空間的高端對開門冰箱，憑借風(fēng)冷無霜設(shè)計、時尚的外觀很快贏得了當(dāng)?shù)馗叨讼�費者的青睞，屬于多國本土化戰(zhàn)略。

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