簡(jiǎn)答題 E公司是從校園發(fā)展起來(lái)的C2C網(wǎng)上訂餐服務(wù)公司。E公司的領(lǐng)導(dǎo)層抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì)，將客戶訂餐需求與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，整合了線下餐飲品牌和線上網(wǎng)絡(luò)資源，用戶可以方便地通過手機(jī)、電腦搜索周邊餐廳，在線訂餐、享受美食。與此同時(shí)，E公司向用戶傳達(dá)一種健康、年輕化的飲食習(xí)慣和生活方式。E公司主要針對(duì)的客戶是公司的白領(lǐng)和學(xué)校里的學(xué)生。除了為這些用戶創(chuàng)造價(jià)值，E公司率先提出C2C網(wǎng)上訂餐的概念，為線下餐廳提供一體化運(yùn)營(yíng)的解決方案。也因此而獲得可觀的市場(chǎng)份額和穩(wěn)定的客戶群體。E企業(yè)憑借自己的訂餐軟件系統(tǒng)逐漸在網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)中站穩(wěn)了腳跟，然而產(chǎn)業(yè)中并不只有E公司一家做C2C訂餐服務(wù)平臺(tái)，還有像阿里、百度、美團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中活躍著。
每家外賣平臺(tái)都希望建立自己穩(wěn)定的根基，這意味著需要大量的用戶和合作餐廳，競(jìng)爭(zhēng)就變得更加激烈。在外賣大戰(zhàn)中，以阿里、百度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在開啟一輪輪瘋狂的補(bǔ)貼戰(zhàn)。比如，訂單滿10元減3塊，七元管飽，外賣每單送飲料等活動(dòng)，為了競(jìng)爭(zhēng)客戶資源，補(bǔ)貼戰(zhàn)使得包括E公司在內(nèi)的外賣平臺(tái)像陷入了泥潭一般，苦不堪言。
為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，E企業(yè)的管理層不斷地向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，向海底撈學(xué)服務(wù)和對(duì)人的管理，向富士康學(xué)習(xí)流水化作業(yè)，向順豐學(xué)習(xí)物流體系，也會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)公司唯品會(huì)學(xué)習(xí)買手運(yùn)作機(jī)制以及對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的重視。如何在訂餐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出做到業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝者，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。
要求：
（1）依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，指出E公司的網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)所屬的產(chǎn)業(yè)類型。并說(shuō)明該種產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特征及常見的早期進(jìn)入障礙。
（2）請(qǐng)指出如果E企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位可以做出什么樣的戰(zhàn)略選擇（至少寫出2種戰(zhàn)略選擇）。
（3）指出E公司在向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)的過程中使用的基準(zhǔn)分析類型。