簡(jiǎn)答題 某服裝公司的前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于1997年，主要生產(chǎn)童裝。創(chuàng)立之初員工不足百人，采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)形式，公司的大權(quán)掌握在總經(jīng)理李某一人手中。經(jīng)過(guò)多年努力，公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到童裝、西裝、皮衣、襯衣等十幾個(gè)系列，年銷售額10億元以上，員工達(dá)到了16000人，成為一家大型企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理上的問(wèn)題層出不窮，管理效率低下。同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，搶單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為此該公司也已經(jīng)失去了一部分訂單。公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，改變現(xiàn)有的公司組織結(jié)構(gòu)，將權(quán)力適當(dāng)下放，按照產(chǎn)品的不同劃分不同的事業(yè)部，設(shè)立了童裝事業(yè)部、西裝事業(yè)部和其他事業(yè)部。設(shè)立之初受到了一部分員工的抵觸，效率低下。主要原因是不同事業(yè)部的員工會(huì)根據(jù)各自事業(yè)部的效益分得不同的績(jī)效工資，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生消極怠工的狀態(tài)。這個(gè)情況也反映到了總經(jīng)理李某那里，李某針對(duì)此情況找到相關(guān)的員工進(jìn)行談話了解他們的想法，并決定采取一定的措施進(jìn)行解決。
要求：
（1）分析該公司戰(zhàn)略變革前和變革后釆用的縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部管理的方式，并簡(jiǎn)述各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的類型并分析該公司釆取的是哪種類型。
（3）分析該公司實(shí)施戰(zhàn)略變革中遇到的障礙，并簡(jiǎn)述公司在處理變革的阻力時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面。