2X18年,甲公司發(fā)生的與職工薪酬相關(guān)的事項(xiàng)如下:(1)1月1日,甲公司為其管理人員設(shè)立了一項(xiàng)遞延獎金計劃
類型:學(xué)習(xí)教育
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簡答題 2X18年,甲公司發(fā)生的與職工薪酬相關(guān)的事項(xiàng)如下:
(1)1月1日,甲公司為其管理人員設(shè)立了一項(xiàng)遞延獎金計劃:將2X18年實(shí)現(xiàn)凈利潤的5%提成作為獎金,獎勵給高管人員,但是要在2年以后即2X19年年末才向員工分發(fā)。該計劃條款中明確規(guī)定:員工必須在公司服務(wù)兩年,如果提前離開將拿不到上述獎金。
(2)甲公司自2X18年1月1日起實(shí)行累積帶薪缺勤制度,規(guī)定:每名員工每年可享受7天帶薪休假,未使用的休假可向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度,超過一個年度未使用的帶薪休假權(quán)利作廢,員工在離開公司時對未使用的休假不能獲得現(xiàn)金支付,員工帶薪年休假是以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)。2X18年12月31日,甲公司1000名員工中每名員工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天,根據(jù)同行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn),甲公司預(yù)計2X19年度有950名員工每人將平均享受7天的帶薪年休假,其余50名員工每人將平均享受10天的帶薪年休假,假定這50名員工全部為甲公司的管理人員,這些員工的日平均工資為800元/人。
(3)為獎勵該公司的10名高管人員,甲公司于7月1日購入10套全新的公寓,擬按實(shí)際買價的50%作價出售給上述高管人員,同時協(xié)議約定,上述高管自購入該公寓之日起,必須在甲公司連續(xù)工作滿15年;在此之前離職的,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)付甲公司為其承擔(dān)的公寓價款(即實(shí)際買價的50%)。甲公司購入的上述公寓的價格為每套150萬元。假設(shè)至9月30日,該10名高管人員均已分別購買了上述公寓。
其他資料:甲公司2X18年當(dāng)期實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬元。2X18年年初甲公司選擇兩年期的人民幣國債利率5%作為折現(xiàn)率,2X18年年末,相關(guān)國債利率降低至3%。不考慮其他因素。
要求:
逐項(xiàng)說明甲公司2X18年發(fā)生的與職工薪酬有關(guān)的事項(xiàng)所應(yīng)做的會計處理,并編制相關(guān)的會計分錄。
(1)1月1日,甲公司為其管理人員設(shè)立了一項(xiàng)遞延獎金計劃:將2X18年實(shí)現(xiàn)凈利潤的5%提成作為獎金,獎勵給高管人員,但是要在2年以后即2X19年年末才向員工分發(fā)。該計劃條款中明確規(guī)定:員工必須在公司服務(wù)兩年,如果提前離開將拿不到上述獎金。
(2)甲公司自2X18年1月1日起實(shí)行累積帶薪缺勤制度,規(guī)定:每名員工每年可享受7天帶薪休假,未使用的休假可向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度,超過一個年度未使用的帶薪休假權(quán)利作廢,員工在離開公司時對未使用的休假不能獲得現(xiàn)金支付,員工帶薪年休假是以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)。2X18年12月31日,甲公司1000名員工中每名員工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天,根據(jù)同行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn),甲公司預(yù)計2X19年度有950名員工每人將平均享受7天的帶薪年休假,其余50名員工每人將平均享受10天的帶薪年休假,假定這50名員工全部為甲公司的管理人員,這些員工的日平均工資為800元/人。
(3)為獎勵該公司的10名高管人員,甲公司于7月1日購入10套全新的公寓,擬按實(shí)際買價的50%作價出售給上述高管人員,同時協(xié)議約定,上述高管自購入該公寓之日起,必須在甲公司連續(xù)工作滿15年;在此之前離職的,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)付甲公司為其承擔(dān)的公寓價款(即實(shí)際買價的50%)。甲公司購入的上述公寓的價格為每套150萬元。假設(shè)至9月30日,該10名高管人員均已分別購買了上述公寓。
其他資料:甲公司2X18年當(dāng)期實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬元。2X18年年初甲公司選擇兩年期的人民幣國債利率5%作為折現(xiàn)率,2X18年年末,相關(guān)國債利率降低至3%。不考慮其他因素。
要求:
逐項(xiàng)說明甲公司2X18年發(fā)生的與職工薪酬有關(guān)的事項(xiàng)所應(yīng)做的會計處理,并編制相關(guān)的會計分錄。
參考答案:
事項(xiàng)(1),甲公司應(yīng)根據(jù)其年初折現(xiàn)率計算當(dāng)期服務(wù)成本并計入當(dāng)期管理費(fèi)用,年末,采用新的折現(xiàn)率重新計算設(shè)定受益義務(wù)的現(xiàn)值,并與當(dāng)期服務(wù)成本比較,將形成的精算利得或損失計入當(dāng)期損益。
甲公司2X19年年末應(yīng)向高管人員支付的價款=5000×5%=250(萬元);2X18年當(dāng)期服務(wù)成本=250/2/(1+5%)=119.05(萬元)。2X18年年末設(shè)定受益計劃義務(wù)的現(xiàn)值=250/2/(1+3%)=121.36(萬元),形成精算損失=121.36-119.05=2.31(萬元)。
相關(guān)會計分錄為:
借:管理費(fèi)用——當(dāng)期服務(wù)成本 119.05
——精算損失 2.31
貸:應(yīng)付職工薪酬——遞延獎金計劃 121.36
在2X18年末應(yīng)確認(rèn)的累積帶薪缺勤金額=50×3×800/10000=12(萬元)
借:管理費(fèi)用 12
貸:應(yīng)付職工薪酬——累積帶薪缺勤 12
借:固定資產(chǎn) (10×150)1500
貸:銀行存款 1500
長期待攤費(fèi)用 750
貸:固定資產(chǎn) 1500
借:管理費(fèi)用 12.5
貸:應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利 12.5
貸:長期待攤費(fèi)用 12.5
答案解析:
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