說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的概念、特點、構(gòu)成及其主要影響因素

參考答案：

(1)概念：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù)，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標(biāo)的定位，將其細(xì)化為一個具有科學(xué)性和可行性的工作計劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃則定義為：它是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。
(2)特點：①目標(biāo)性；②全局性；③計劃性；④長遠(yuǎn)性；⑤綱領(lǐng)性；⑥應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性；⑦精神性，人力資源是軟件，屬于哲學(xué)的精神范疇；⑧可變性、可調(diào)性。企業(yè)其他的職能性戰(zhàn)略，如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售等戰(zhàn)略規(guī)劃運作的周期長、見效慢，而人力資源戰(zhàn)略卻具有更大的彈性和靈活性，運作的周期短、見效快、潛力大、效益高。
(3)構(gòu)成：1）總體戰(zhàn)略，也稱公司戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略重點是公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)，進(jìn)入新的領(lǐng)域等。
2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
3)職能戰(zhàn)略，是涉及公司各個職能部門（如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)、供應(yīng)等），充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以做出如下區(qū)分：從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略和中短期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略即指5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃，中短期戰(zhàn)略即在近期的3～5年以內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源策略。從層級和內(nèi)容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略等。從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。
(4)主要影響因素：
1)企業(yè)外部環(huán)境的分析：①勞動力市場的完善程度；②政府勞動法律法規(guī)的健全程度；③工會組織的作用。
2)企業(yè)內(nèi)在條件的分析：①企業(yè)文化；②生產(chǎn)技術(shù)；③財務(wù)實力。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃