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某施工企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)某展廳工程,擬與業(yè)主簽訂承包合同

來(lái)源:焚題庫(kù) [2021年9月2日] 【

類型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

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    簡(jiǎn)答題 【背景資料】某施工企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)某展廳工程,擬與業(yè)主簽訂承包合同。施工企業(yè)要求在企業(yè)層面加強(qiáng)合同制度和管理體系建設(shè),設(shè)立專職的合同談判小組。就工程項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、技術(shù)、工期、承包方式以及原招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定,談判小組及時(shí)全面的與發(fā)包方進(jìn)行合同談判,在不違背法律法規(guī)的前提下,就雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和訴求達(dá)成一致,重點(diǎn)解決訂立合同應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、訂立合同的方式問(wèn)題、締約過(guò)失責(zé)任免責(zé)問(wèn)題、合同無(wú)效問(wèn)題、合同效力待定問(wèn)題等,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。
    招標(biāo)文件規(guī)定:暫列金額300萬(wàn)元,面磚為暫估價(jià)材料,暫估單價(jià)為300元/m2(含管理費(fèi)及利潤(rùn),下同),消防工程為暫估專業(yè)工程,暫估價(jià)為500萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)費(fèi)率1%,增值稅稅率9%。中標(biāo)人的報(bào)價(jià)中分部分項(xiàng)工程費(fèi)7800萬(wàn)元,技術(shù)性措施費(fèi)1000萬(wàn)元,安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)與技術(shù)性措施費(fèi)之和,費(fèi)率為2%,其余組織性措施費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%。雙方約定工程采用可調(diào)單價(jià)合同計(jì)價(jià)模式,業(yè)主要求施工企業(yè)充分考慮計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),并在專用合同條款中特別約定當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少的量超過(guò)清單工程量的5%時(shí),合同單價(jià)予以調(diào)整,調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05。
    項(xiàng)目啟動(dòng)前,施工企業(yè)成立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并任命陸某為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂的目標(biāo)利潤(rùn)率為5%。在項(xiàng)目實(shí)施之前,施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
    【問(wèn)題】1.請(qǐng)補(bǔ)充合同談判的內(nèi)容。簡(jiǎn)述工程合同的特點(diǎn)。
    2.中標(biāo)人的合同價(jià)是多少萬(wàn)元(計(jì)算結(jié)果保留兩位有效數(shù)字)
    3.計(jì)算該項(xiàng)目的目標(biāo)成本是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位有效數(shù)字)編制目標(biāo)成本的原則是什么?
    4.請(qǐng)分別寫出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立步驟及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。

    參考答案:1.
    (1)格式條款問(wèn)題、合同條款規(guī)定不明應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、合同風(fēng)險(xiǎn)處理問(wèn)題、違約責(zé)任處理問(wèn)題。
    (2)標(biāo)的物特殊、周期長(zhǎng)、條款多、內(nèi)容繁雜、涉及面廣。
    2.(1)措施費(fèi)=(7800+1000)×2%+7800×5%+1000=1566.00萬(wàn)元
    (2)合同價(jià)=(7800+1566+300+500)×(1+1%)×(1+9%)=11191.75萬(wàn)元
    3.(1)目標(biāo)成本=[11191.75/(1+9%)]×(1-5%)=9754.28萬(wàn)元(2)可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、適時(shí)性
    4.(1)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循下列步驟:
    1)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及合同要求明確管理任務(wù);
    2)根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類,明確組織結(jié)構(gòu);
    3)根據(jù)組織結(jié)構(gòu),確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置;
    4)制定工作程序和管理制度;
    5)由組織管理層審核認(rèn)定。
    (2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容:
    1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);
    2)組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分;
    3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo);
    4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求;
    5)項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法;
    6)法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng);
    7)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);
    8)項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法;
    9)項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法;
    10)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則;
    11)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;
    12)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法;
    13)缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。

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