簡(jiǎn)答題 資料一：甲公司是典型的家族式企業(yè)集團(tuán)，在30個(gè)地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，共擁有萬(wàn)余名雇員，年收入超過(guò)50億。并一度被視為牛奶制品產(chǎn)業(yè)成功企業(yè)的代表。
1990年，22歲的王林繼承了祖父創(chuàng)建的冷凍食品公司，后開(kāi)創(chuàng)了甲公司。當(dāng)時(shí)，要想在牛奶行業(yè)做出名堂絕非易事，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣�府�?duì)國(guó)有牛奶企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售實(shí)行法律保護(hù)，但甲公司通過(guò)挨家挨戶送貨上門(mén)的銷(xiāo)售方式，贏得了消費(fèi)者的青睞。
甲公司在牛奶行業(yè)真正引起革命，則是將牛奶作為健康食品。1995年，甲公司開(kāi)始銷(xiāo)售經(jīng)鑒定具有維他命C的牛奶，這種不斷創(chuàng)新的精神使其將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)甩在了后面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)使企業(yè)獲得了較大的市場(chǎng)份額及長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，牛奶作為健康食品，受到了大家的推崇。
甲公司迅速成功的另一個(gè)原因，則在于其對(duì)外包裝的不斷改進(jìn)。在國(guó)外紙盒包裝技術(shù)的影響下，牛奶業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。這種新式硬紙盒與原來(lái)的包裝相比，可以隨意變形，更衛(wèi)生，有利于保護(hù)牛奶不受光化作用，并可以將存放時(shí)間延長(zhǎng)3天。同時(shí)，還可以在硬紙盒的外殼上印上生產(chǎn)廠家的名稱，使生產(chǎn)“品牌牛奶”成為可能。甲公司是當(dāng)?shù)氐谝患沂褂糜布埡邪�裝生產(chǎn)牛奶的公司。從那時(shí)起，“甲”品牌就出現(xiàn)在牛奶盒上。
同年，甲公司引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的牛奶加工處理技術(shù)，使牛奶可保存6個(gè)月，不需要經(jīng)過(guò)冷凍貯存就可以完整地儲(chǔ)藏其營(yíng)養(yǎng)成分。這種新的牛奶食品剛投入市場(chǎng)。效果就立竿見(jiàn)影，甲公司逐漸發(fā)展成為最大牛奶制造商。
2000年，甲公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)了30億元，甲公司占據(jù)了明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于政府牛奶銷(xiāo)售新規(guī)定的出臺(tái)，甲公司的產(chǎn)品開(kāi)始在全國(guó)銷(xiāo)售，甲公司也逐漸成為國(guó)家 級(jí)的大型公司。
但是，甲公司發(fā)展中存在的嚴(yán)重問(wèn)題就是把超市當(dāng)成唯一的通路，結(jié)果使得大量的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌從超市之外迅速成長(zhǎng)起來(lái)，最后對(duì)超市進(jìn)行“絕地大反攻”，擠占甲品牌的市場(chǎng)份額。
資料二：經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，2000年之前，甲公司主要是通過(guò)不同地區(qū)的分部對(duì)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)進(jìn)行管理，市場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，甲公司也對(duì)應(yīng)不同的區(qū)域建立對(duì)應(yīng)的分部。進(jìn)入2000年之后，甲公司開(kāi)始大刀闊斧的擴(kuò)張。甲公司通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，擴(kuò)大了其奶制甜點(diǎn)和奶制品飲料在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售，并于2005年完成上市。甲公司不滿足于牛奶制品行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)張首先表現(xiàn)在飲料行業(yè)中，為了迅速進(jìn)入飲料市場(chǎng)，甲公司并購(gòu)了當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)中已經(jīng)立足的A公司，通過(guò)并購(gòu)的形式獲得了A公司的品牌、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)設(shè)備。很快甲公司借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了飲料市場(chǎng)中的又一次飛躍，其銷(xiāo)售的健康系列奶制品飲料一經(jīng)面市，就受到關(guān)心身材與節(jié)食的消費(fèi)者的青睞。隨著甲公司實(shí)力的不斷加強(qiáng)以及雄厚的資金實(shí)力，公司在2006年成立了一家子公司——M廣告公司，其業(yè)務(wù)主要是為甲公司做廣告宣傳。公司的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，管理層正在考慮調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
資料三：自2010年開(kāi)始，甲公司就嘗試進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，甲公司在國(guó)外市場(chǎng)中不斷地尋求并購(gòu)與擴(kuò)張。2011年甲公司進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，因經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)狀況一直不佳。2011年10月成立的歐洲分公司，在不到5年的時(shí)間里就換了5位總經(jīng)理。在原材料供應(yīng)方面，由于歐洲的優(yōu)質(zhì)奶源都被當(dāng)?shù)氐拇笮湍讨破菲髽I(yè)控制，甲公司想要獲得當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)奶源的機(jī)會(huì)少之又少。不論是從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸還是從國(guó)外釆購(gòu)原奶，成本都非常高。
歐洲的鮮奶生產(chǎn)及奶制品制造技術(shù)非常發(fā)達(dá)，甲公司好幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)都是從歐洲引進(jìn)的，現(xiàn)在想要進(jìn)一步打入歐洲市場(chǎng)，從技術(shù)方面來(lái)看就不占優(yōu)勢(shì)。甲公司管理層孤注一擲進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的想法也給甲公司帶來(lái)了潛在的危機(jī)。
2012年10月，甲公司與歐洲方面合資組建公司，總投資高達(dá)1500萬(wàn)美元。但不到一年時(shí)間，其管理團(tuán)隊(duì)因不熟悉國(guó)外的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有本土化的推廣經(jīng)驗(yàn)而不得不宣布退出歐洲市場(chǎng)，該合資公司由歐洲某奶業(yè)集團(tuán)全面接管。
資料四：甲公司的原始業(yè)務(wù)之一酸奶業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中一直穩(wěn)居前三名的地位，而隨著其飲料行業(yè)的發(fā)展，乳酸菌飲料在市場(chǎng)中發(fā)展的前景非常好，并引來(lái)大型奶業(yè)集團(tuán)的關(guān)注，并且迅速在市場(chǎng)中分食市場(chǎng)份額，導(dǎo)致甲公司本身的乳酸菌飲料市場(chǎng)份額排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
根據(jù)相關(guān)部門(mén)的調(diào)查，我國(guó)酸奶業(yè)務(wù)和乳酸菌飲料業(yè)務(wù)在2019年的市場(chǎng)增長(zhǎng)率如下表：

要求：
（1）根據(jù)資料一，運(yùn)用PEST分析方法對(duì)甲公司進(jìn)行分析。
（2）根據(jù)資料二，分析甲公司2000年之前釆用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
（3）根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析甲公司在進(jìn)入2000年之后實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)分類型（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分），以及主要實(shí)現(xiàn)途徑。
（4）根據(jù)資料二，依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，分析甲公司適合釆用的組織結(jié)構(gòu)類型。
（5）根據(jù)資料三，指出甲公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類，并簡(jiǎn)要分析風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。
（6）根據(jù)資料四，指出甲公司酸奶業(yè)務(wù)和乳酸菌飲料業(yè)務(wù)分別屬于波士頓矩陣的哪類業(yè)務(wù)，并給出針對(duì)性的戰(zhàn)略及措施。