簡答題 資料一：我國作為世界上人口最多的國家，近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快 速發(fā)展，國內(nèi)市場對文具產(chǎn)品的需求一直保持較為旺盛的需求態(tài)勢。國家在文化、教育方面投資的持續(xù)投入，中國制筆業(yè)年增幅達16%，中國人現(xiàn)代化辦公用具和學(xué)生文具產(chǎn)品的需求量亦不斷增加，營造出潛力巨大的文具消費市場。
從文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程來看，目前中國文具行業(yè)已進入了后競爭階段，競爭方式由單一的價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。而面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。
A集團公司（以下簡稱A公司）是S市一家由鉛筆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。
A公司作為制筆行業(yè)的領(lǐng) 軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)乃至世界鉛筆行業(yè)中保持領(lǐng)先水平，比如國內(nèi)市場占有率接近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司50%以上產(chǎn)品用于出口。然而迎來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，比如公司不得不面對來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。
A公司發(fā)展初期，在鉛筆生產(chǎn)過程中遇到很多問題：一是污染手指；二是容易折斷。公司投入了大量的人力和研發(fā)費用，經(jīng)過多次試驗、研究和若干次失敗的經(jīng)驗之后，終于開發(fā)出合理的技術(shù)，解決了污染和易斷的問題。由于剛開始生產(chǎn)時沒有重視環(huán)境保護，使得鍋爐廢氣、工藝廢氣以及木性粉塵的不合理排放對環(huán)境造成了比較嚴(yán)重的污染。后來經(jīng)過公司的大力整改，消除了對環(huán)境的污染，由此A公司在鉛筆生產(chǎn)行業(yè)初期，開辟出了一條自我發(fā)展道路，截至目前，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)鉛筆可以劃35英里，至少可以寫4.5萬個字，削16次直到離筆尾兩英寸處還可以用，同時還附帶黃色金屬包頭的橡皮。
現(xiàn)代鉛筆由40種不同的原料制成，而公司的頂 級產(chǎn)品都是用最好的原料生產(chǎn)，最好的石墨出產(chǎn)于斯里蘭卡、馬達加斯加和墨西哥；最好的黏土出產(chǎn)于德國；最好的橡皮出產(chǎn)于馬來西亞；最好的蠟出產(chǎn)于巴西；用于機器中攪拌石墨、黏土的卵石出產(chǎn)于比利時、丹麥；而最好的、帶有芳香味的木材出產(chǎn)于美國。這些地方的原材料價格都會影響公司的釆購成本，各國的匯率變化也會給公司造成不小的影響，但是公司也利用這些最 佳原料生產(chǎn)出頂 級的A牌鉛筆，并且“A牌”鉛筆的銷量增長超過了行業(yè)平均水平。
在A公司的發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，對于國際市場的進入模式，會議進行了集中討論。
資料二：A公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立并實施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。摘要如下：
（1）控制目標(biāo)。會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險。
（2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，公司高管負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時注重就業(yè)和員工權(quán)益保護，認(rèn)真履行社會責(zé)任，加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神。
（3）風(fēng)險評估。會議決定成立專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進行全面評估，準(zhǔn)確識別公司面臨的外部風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。
（4）控制活動。會議明確了公司應(yīng)從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預(yù)算管理；二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制；三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應(yīng)簽訂書面合同。
（5）信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進信息在企業(yè)內(nèi)部各層級之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
（6）內(nèi)部監(jiān)督。會議強調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強化內(nèi)部監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求；對于內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料為保密起見應(yīng)該及時銷毀。
要求：
（1）根據(jù)資料一，簡要分析A公司面臨的風(fēng)險種類。簡述常見的風(fēng)險管理工具。
（2）根據(jù)資料一，對A公司做出SWOT分析。
（3）根據(jù)資料一，簡述企業(yè)進入國外市場的主要模式。
（4）根據(jù)資料二，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，分析判斷該公司董事會會議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。