簡答題 【2020年真題】建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標準為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工程量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負責，當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認為部分條款不妥，提出改正意見。
建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門審核通過后，進行了公開招投標工作，某建筑總公司中標，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細有：分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和
為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。
建筑總公司中標后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)公司負責施工，并約定勞務(wù)公司負責鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)�業(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標準交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進行集中清運等工作。
問題：
1.指出招標文件中的不妥之處，并說明理由。
2.列式計算建筑總公司中標工程的分部分項工程費、增值稅以及簽約合同價格是多少萬元（保留小數(shù)點后兩位）
3.指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處，并說明理由。
4.在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中，哪些屬于總承包管理的工作？哪些屬于總承包配合的工作？