在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有哪些

參考答案：

在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有; (1)對企業(yè)績效管理制度的診斷。如現(xiàn)行的績效管理制度在執(zhí)行的過程中，哪些條款得到了落實，哪些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著哪些明顯的不科學.不合理.不現(xiàn)實的地方需要修改調(diào)整。 (2)對企業(yè)績效管理體系的診斷。如績效管理體系在運行中存在著哪些問題，各個子系統(tǒng)之間健全完善的程度如何，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合的情況如何，目前亟待解決的問題是什么，等等。 (3)對績效考評指標和標準體系的診斷。如績效考評指標與評價標準體系是否全面完整.科學合理.切實可行，有哪些指標和標準需要修改調(diào)整等。 (4)對考評者全面全過程的診斷，如在執(zhí)行績效管理的規(guī)章制度以及實施測評的各個環(huán)節(jié)中，有哪些成功的經(jīng)驗可以推廣，有哪些問題亟待解決，考評者自身的職業(yè)品質(zhì).管理素質(zhì).專業(yè)技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。 (5)對被考評者全面的.全過程的診斷。如在企業(yè)績效管理的各項活動中，員工持有何種態(tài)度，通過參與績效管理活動，員工有何轉(zhuǎn)變，在實際工作取得何種成果，職業(yè)品質(zhì)和素養(yǎng)有哪些提高等。 (6)對企業(yè)組織的診斷。對被考評者全面的.全過程的診斷是對企業(yè)各級組織診斷分析的基礎(chǔ)和前提，對績效管理的診斷活動中，最重要的是及時發(fā)現(xiàn)員工績效不高的原因，因為它是導致組織總體效率低下的重要因素。績效診斷應(yīng)當先找出組織系統(tǒng)的原因，再考慮個體原因。

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