簡(jiǎn)答題 【2012年真題】某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.4萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元）。然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理�？偝邪�施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算。減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算，見(jiàn)下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題：
1．根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留1位小數(shù)）。
2．根據(jù)背景資料，項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3．A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
4．指出事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由或指出正確做法。

參考答案：

1.直接成本=直接工程費(fèi)十措施費(fèi)=人工費(fèi)十材料費(fèi)十機(jī)械費(fèi)十措施費(fèi)=287.4+504.4+155.3+104.2=1051.3（萬(wàn)元）�！窘馕觥渴┕こ杀臼侵冈诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 2.根據(jù)背景資料，項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核�！窘馕觥渴┕こ杀竟芾淼娜蝿�(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 3.A分項(xiàng)工程：[(5800-5400)/5400]×100%=7.4%>5%，因此，A分項(xiàng)工程需調(diào)整。B分項(xiàng)工程：[(6200-5870)/6200]×100%=5.3%>5%。因此，B分項(xiàng)工程也需調(diào)整。A分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5400×(1+5%)×42+[5800-5400×(1+5%)]×(42×0．9)=243054(元)，B分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5870×(560×1.1)=3615920（元）�！窘馕觥看祟}分析A、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整并不難，但在計(jì)算時(shí)應(yīng)該注意：超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，針對(duì)的只是超出部分；減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算，針對(duì)的是全部工程。依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8h；(4)雙方約定的其他因素。 4.事件一中不妥之處：總承包單位認(rèn)為專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。事件二中不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍。正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。事件三中不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位應(yīng)把工程檔案直接交給建設(shè)單位。正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位�！窘馕觥渴录�一：因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。(1)承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時(shí)間延長(zhǎng)。(2)承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開(kāi)工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)地。(3)承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行。(4)項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯(cuò)誤，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行。(5)非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加。(6)不可抗力的原因。(7)本合同專用條款中約定的或項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。事件二：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。事件三：專業(yè)分包公司的竣工資料應(yīng)先交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后交給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位上交到城建檔案館。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

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相關(guān)知識(shí)：二、建筑工程項(xiàng)目施工管理