類型:學習教育
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外購零件時,可能發(fā)生延遲交貨,延遲時間和概率如下表所示:
自制情況下,企業(yè)每次生產(chǎn)準備時間需要三天。由于殘次品的存在,導致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下,企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示:
假設(shè)該零件的單位儲存成本為零件價值的20%,單位缺貨成本為5元,一年按照360天計算。
要求:
(1)假設(shè)不考慮缺貨的影響,甲公司自制與外購方案哪個成本低?
(2)假設(shè)考慮缺貨的影響,計算保險儲備相關(guān)總成本最低的再訂貨點,并判斷甲公司自制與外購方案哪個成本低?
參考答案:
每日平均用量=3600/360=10(件)
(2)外購方案的經(jīng)濟訂貨批量=[2×3600×10/(4×20%)]0.5=300件
每年訂貨次數(shù)=3600/300=12(次)
交貨期內(nèi)的日平均需要量=3600/360=10(件)
①保險儲備B=0時,即不設(shè)置保險儲備,則缺貨的期望值=1×10×0.25+2×10×0.1+3×10×0.05=6(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=6×5×12+0×4×0.2=360(元)②保險儲備B=10時,即設(shè)置1天保險儲備,則缺貨量的期望值=(2-1)×10×0.1+(3-1)×10×0.05=2(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=2×5×12+10×4×0.2=128(元)③保險儲備B=20時,即設(shè)置2天保險儲備,則缺貨量的期望值=(3-2)×10×0.05=0.5(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=0.5×5×12+20×4×0.2=46(元)④保險儲備B=30時,即設(shè)置3天保險儲備,則缺貨量的期望值=0與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=30×4×0.2=24(元)
通過計算結(jié)果比較得出,當保險儲備為30件時,與保險儲備相關(guān)的總成本最低,此時的再訂貨點R=10×10+30=130(件)
在考慮缺貨情況下,外購方案的總成本=14640+24=14664(元)
生產(chǎn)準備期內(nèi)存貨需要量及其概率
生產(chǎn)準備期內(nèi)存貨需要量(L×d)30364248
概率0.50.20.20.1自制方案的經(jīng)濟生產(chǎn)量=
年生產(chǎn)準備次數(shù)=3600/3000=1.2(次)
①保險儲備B=0,R=3×10=30(件)
缺貨量的期望值=(36-30)×0.2+(42-30)×0.2+(48-30)×0.1=5.4(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=5.4×5×1.2=32.4(元)
②保險儲備設(shè)B=6件,R=30+6=36(件)
缺貨量的期望值=(42-36)×0.2+(48-36)×0.1=2.4(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=2.4×5×1.2+6×3×0.2=18(元)
③保險儲備B=12件,R=30+12=42(件)
缺貨量的期望值=(48-42)×0.1=0.6(件)
與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=0.6×5×1.2+12×3×0.2=10.8(元)
④保險儲備B=18件,R=30+18=48(件)
缺貨量的期望值=0與保險儲備相關(guān)的總成本=缺貨成本+保險儲備的儲存成本=0+18×3×0.2=10.8(元)
通過計算結(jié)果比較得出,當保險儲備為12件或18件時,與保險儲備相關(guān)的總成本最低,此時的再訂貨點R=42件或者R=48件在考慮缺貨情況下,自制方案的總成本=12240+10.8=12250.8(元)
所以還是選擇自制。
答案解析:
相關(guān)知識:第二節(jié) 生產(chǎn)決策
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