某主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司決定對(duì)總部職能管理部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化
類型:學(xué)習(xí)教育
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問答題【2018年真題】某主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司決定對(duì)總部職能管理部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,調(diào)整的總目標(biāo)是建立一個(gè)以資本運(yùn)營(yíng)為核心紐帶,主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度的大型控股集團(tuán)公司。具體調(diào)整方案為:集團(tuán)辦公室、人力資源部、法律審計(jì)部保持不變;原計(jì)劃賬務(wù)部拆分為計(jì)劃部和資本運(yùn)營(yíng)部;原市場(chǎng)部、公共關(guān)系部、宣傳部、社會(huì)職能部合并為市場(chǎng)外聯(lián)中心;原行政部、檔案部、后勤部合并為行政事務(wù)中心;增設(shè)信息中心,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公自動(dòng)化和設(shè)備管理;業(yè)務(wù)管理中心內(nèi)部增設(shè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)子中心、商業(yè)業(yè)務(wù)子中心和金融業(yè)務(wù)子中心,主要負(fù)責(zé)研究不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,參考各子公司的市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理,子中心由業(yè)務(wù)管理中心進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問題:
1.請(qǐng)對(duì)該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
2.試分析本次調(diào)整會(huì)導(dǎo)致哪些人員方面的變動(dòng)?
3.本次調(diào)整之后,在補(bǔ)充各類崗位空缺、錄用所需人員時(shí),可采用哪些量化分析決策方法?
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問題:
1.請(qǐng)對(duì)該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
2.試分析本次調(diào)整會(huì)導(dǎo)致哪些人員方面的變動(dòng)?
3.本次調(diào)整之后,在補(bǔ)充各類崗位空缺、錄用所需人員時(shí),可采用哪些量化分析決策方法?
參考答案:
1.請(qǐng)對(duì)該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。(1)該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前是高度集權(quán)的運(yùn)作型總部,總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施,都要作決定。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。
(2)該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后是戰(zhàn)略型總部。負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、文化和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬單位或事業(yè)部同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并實(shí)時(shí)提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源預(yù)算。為保證下屬單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)整體利益的最大化,集團(tuán)總部的規(guī)模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團(tuán)綜合效益上。
(3)集團(tuán)總部職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化后是適度集權(quán)分權(quán)結(jié)構(gòu),合理定位,形成總部功能,避免傳統(tǒng)的職能交叉現(xiàn)象,突出關(guān)鍵職能,分清集團(tuán)總部的支持功能和服務(wù)性功能。
2.試分析本次調(diào)整會(huì)導(dǎo)致哪些人員方面的變動(dòng)?
總部組織結(jié)構(gòu)再造后,可能出現(xiàn)以下幾種情況: ①管理職能升級(jí),進(jìn)而帶來高管職務(wù)的升遷;②崗位的調(diào)整,可能會(huì)使高管或其他人員職務(wù)降級(jí);③由于部門裁減、合并,會(huì)產(chǎn)生一引起冗余人員; ④總部組織結(jié)構(gòu)再造后,還可能帶來一部分人才的流失,特別是高學(xué)歷,高素質(zhì)核心人才的流失,人員職務(wù)調(diào)動(dòng)和升遷,必然要求人員素質(zhì)有所提升,才能適應(yīng)新的崗位要求。同時(shí),集團(tuán)還必須考慮通過各種方式彌補(bǔ)這些人員因?yàn)槁毼蛔冞w帶來的心理上的不平衡,比如采用工作豐富化和擴(kuò)大化的方法,為他們提供自身迫切需求的多種形式的激勵(lì)。
3.本次調(diào)整之后,在補(bǔ)充各類崗位空缺、錄用所需人員時(shí),可采用哪些量化分析決策方法?
在對(duì)多個(gè)候選人的甄選資料進(jìn)行匯總整合的基礎(chǔ)上,可以采用以下決策分析方法:
(1)綜合加權(quán)法:綜合加權(quán)法是一種最簡(jiǎn)單的決策分析方法,即先對(duì)候選人各項(xiàng)勝任特征的綜合得分進(jìn)行加權(quán),取得總分值后,再將其與錄用標(biāo)準(zhǔn)要求的總分值進(jìn)行對(duì)比分析,最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。
(2)立即排除法:企業(yè)在采用該方法進(jìn)行錄用決策分析時(shí),應(yīng)全面掌握所有候選人實(shí)際測(cè)量總分值的得分情況,根據(jù)錄用策略的要求,做出具體的規(guī)定。企業(yè)在采用這種錄用決策方式時(shí),應(yīng)基于權(quán)變的管理原理,根據(jù)具體的實(shí)際情況,靈活地作出規(guī)定。
(3)能位匹配方法:能位匹配方法也稱能位匹配技術(shù)。這里的“能”,是人才及其本身的能力素質(zhì),而“位”即工作崗位。能位匹配技術(shù)不僅可以從非量化的角度對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配,也可以從量化的角度,對(duì)“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配。 從量化的角度進(jìn)行能位匹配時(shí),既可以對(duì)不同的人與同一崗位進(jìn)行匹配分析,也可以對(duì)同一個(gè)人與不同崗位進(jìn)行匹配分析。前者可以確定出誰是最佳候選人,后者則顯示出個(gè)體最適合于哪一類崗位。
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