類型：學(xué)習(xí)教育
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某項目經(jīng)理部中標(biāo)改建某舊瀝青路面道路工程，原設(shè)計是改建成水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，由于業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為再生瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打九五折，作為再生瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打九折作為再生瀝青混凝土路面工程目標(biāo)成本。
（2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。
（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。
【問題】
1.改正再生瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法。
2.補全對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。
3.補全對材料管理人員成本管理責(zé)任要求。
4.布置給測量人員的要求正確嗎？請從成本控制的角度說明理由。
參考答案：
1.承包價和目標(biāo)成本采取打折方法不妥。
正確做法：（1）計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行仔細(xì)的計算，編制施工圖預(yù)算；（2）計算目標(biāo)成本（即計劃成本）時要依據(jù)企業(yè)的施工定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制項目的施工預(yù)算。
2.（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。
3.（1）材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；
（2）要減少采購過程中的管理損耗。
4.項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，一方面是為保證施工質(zhì)量，另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配合比不同，價格差較大；只有精確控制路面寬度、高度（實際上是控制每層瀝青混合料的用量），才能減少直至杜絕不應(yīng)有的消耗和不合格瀝青路面的返工支出，嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制再生瀝青混凝土面層的生產(chǎn)、質(zhì)量成本。
答案解析:
相關(guān)知識：2K320040 市政公用工程施工成本管理
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