類型：學習教育
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問答題簡述人力資本戰(zhàn)略實施的模式和特點。
參考答案：常見的戰(zhàn)略實施模式有以下5種； （1）指令型：由高層領(lǐng)導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行。
適用：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅，集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。
缺點：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，易導致執(zhí)行者缺乏積極性。
（2）變革型
特點：高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。
缺點：過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
適用：環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。
（3）合作型：強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，應用各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
不足：由于高層管理者持有不同的意見和觀點，導致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，可能會降低其經(jīng)濟合理性。
適用：處于較復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
（4）文化型：
特點：強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風險小，集團發(fā)展迅速。
不足：對員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較大的人力、物力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價。
（5）增長型
特點：戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程；關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略；對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠正確地評價，并進行合理的取舍。
答案解析：暫無
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