簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系

參考答案：

(1)企業(yè)人力資源管理策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系:
①人力資源管理策略包括:
a.吸引策略。當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用科學(xué)管理模式。
b.投資策略。當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用IBM公司投資策略模式。
c.參與策略。當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式。
②企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)采取一系列有效的政策和措施,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝,獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。具體包括:
a.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,力求以低價(jià)來(lái)推銷自己的產(chǎn)品或提供某種服務(wù),從而搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
b.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,力求以獨(dú)特性產(chǎn)品克敵制勝。
第一,創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品,以占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn),獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二,優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
③企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源管理策略能否得到完全徹底的貫徹,取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的推行,將直接影響到員工的信念、精神狀態(tài)和行為,而員工的信念、精神狀態(tài)和行為又是決定競(jìng)爭(zhēng)策略成敗的關(guān)鍵。
(2)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)要求
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性,具體包括:
①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵,屬于精神范疇,它要對(duì)企業(yè)為什么存在以及企業(yè)的價(jià)值觀做出簡(jiǎn)潔明確的概括。
②遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)。
③任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù),以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾。
④目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位。
⑤策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

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