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-2022- 5/31

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通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力
單項(xiàng)選擇題 通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力,在此基礎(chǔ)上,評價當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況,確定相應(yīng)的人選和需求,這種人力資源供給預(yù)測方法稱為()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

正確答案:A

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答案解析:本題考查人力資源供給預(yù)測的方法。人員核查法是通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力,在此基礎(chǔ)上,評價當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況,確定晉升和崗位輪換的人選,確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求,幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。

相關(guān)知識:第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 

 

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