類(lèi)型:學(xué)習(xí)教育
題目總量:200萬(wàn)+
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工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:
施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專(zhuān)職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
問(wèn)題:
1.施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?
2.列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
3.計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
參考答案:1.(1)施工單位的簽約合同價(jià)是3793+547+200+264=4804(萬(wàn)元);
(2)建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)是:大額性、個(gè)別性(差異性)、動(dòng)態(tài)性、層次性。
2.(1)方案A的成本系數(shù)=4400÷(4400+4300+4200)=0.341
方案B的成本系數(shù)=43004÷(4400+4300+4200)=0.333
方案C的成本系數(shù)=42004÷(4400+4300+4200)=0.326
(2)方案A的價(jià)值系數(shù)=0.344÷0.341=0.997
方案B的價(jià)值系數(shù)=0.32÷0.333=0.961
方案C的價(jià)值系數(shù)=0.34÷0.326=1.043
(3)方案C的價(jià)值系數(shù)最大,方案C為最優(yōu)方案。
3.(1)工程的直接成本477+2585+278+220=3560(萬(wàn)元);
(2)工程的間接成本280+80=360(萬(wàn)元);
(3)在成本核算工作中要做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步。
4.還應(yīng)登記勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)狀況、技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷(工作簡(jiǎn)歷)、誠(chéng)信信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,勞務(wù)糾紛處理。
答案解析:1.這是一道關(guān)于工程造價(jià)構(gòu)成的題,有一定的專(zhuān)業(yè)性,對(duì)于具備相應(yīng)工程實(shí)踐的考生,此題不難。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—2013第3.1.1條規(guī)定,建設(shè)工程施工發(fā)承包造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。
根據(jù)背景資料,本工程中簽約合同價(jià)應(yīng)為:3793+547+200+264=4804萬(wàn)元。關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)的特點(diǎn),主要是:(1)大額性;(2)個(gè)別性和差異性;(3)動(dòng)態(tài)性;(4)層次性。
2.這是一道成本管理的題,考核價(jià)值工程原理控制工程成本方法的應(yīng)用。
成本系數(shù)=功能單元成本得分÷成本總和
功能系數(shù)=功能單元得分÷得分總和
價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)÷成本系數(shù)
通常情況下,價(jià)值系數(shù)應(yīng)大于1。在進(jìn)行多方案比選時(shí),價(jià)值系數(shù)越大的方案越優(yōu)。
3.這是一道關(guān)于建筑工程造價(jià)與成本管理方面的試題,包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是直接成本、間接成本的計(jì)算,二是成本核算的原則。
成本管理是一個(gè)綜合課題,或者說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程,分為不同的管理過(guò)程。在項(xiàng)目施工之前,根據(jù)自身掌握的市場(chǎng)要素等按照成本構(gòu)成的要素進(jìn)行成本計(jì)劃;然后將成本計(jì)劃按照不同的崗位進(jìn)行分配,形成全員的成本管控;每月將成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行歸集和匯總核算,將匯總核算的成本對(duì)照成本節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,分析哪項(xiàng)成本超支或者節(jié)約,究其緣由,是客觀造成的還是主觀造成的,按照各自承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行考核。只有如此,成本管理的工作才能扎實(shí)到位,成本管理的工作才能落到實(shí)處,成本管理工作才能不斷得到提升。
項(xiàng)目的直接成本,通俗地說(shuō)就是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的、與所建設(shè)的建筑物本身直接相關(guān)的成本。即施工所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),以及必要的施工措施費(fèi)用的總和項(xiàng)目直接成本,再加上企業(yè)管理費(fèi)用和規(guī)定要上繳的費(fèi)用(即規(guī)費(fèi))就是施工完全成本。即間接成本包括管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)。
(1)直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)
=477+2585+278+220
=3560(萬(wàn)元)
(2)間接成本=管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)
=280+80=360(萬(wàn)元)
特別提醒:稅金不屬于成本范圍。
(3)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017規(guī)定,項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。
所謂形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
4.這是一道關(guān)于施工作業(yè)人員管理的題,考核考生對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理相關(guān)要求的掌握。勞務(wù)人員實(shí)名制管理為近期業(yè)界熱點(diǎn),也是國(guó)家部委引導(dǎo)建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一,考生應(yīng)予以重視。
根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市[2014]92號(hào)),在推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理時(shí):施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和施工勞務(wù)等建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制,加強(qiáng)對(duì)自有勞務(wù)人員的管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職或兼職勞務(wù)用工管理人員,負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員的基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠(chéng)信信息、工資結(jié)算及支付等情況,加強(qiáng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管和勞務(wù)糾紛調(diào)處。實(shí)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目,施工勞務(wù)企業(yè)除嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理外,還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的相關(guān)資料報(bào)施工總承包企業(yè)核實(shí)、備查;施工總承包企業(yè)也應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職勞務(wù)用工管理人員監(jiān)督施工勞務(wù)企業(yè)落實(shí)實(shí)名制管理,確保工資支付到位,并留存相關(guān)資料。
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