簡(jiǎn)答題 某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：（1）組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；（2）處理費(fèi)用索賠；（3）審查工程概算；（4）處理工程價(jià)款變更；（5）進(jìn)行工程計(jì)量。
進(jìn)度控制：（1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；（3）跟蹤檢查施工進(jìn)度；（4）檢查工程投入物的質(zhì)量；（5）審批工程延期。
質(zhì)量控制：（1）審查分包單位資質(zhì)；（2）原材料見(jiàn)證取樣；（3）確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）審核工程結(jié)算書(shū)。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：（1）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查和處理工程變更；（4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議；（5）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。
事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：（1）建設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；（3）監(jiān)理工作依據(jù)；（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；（5）監(jiān)理工作制度；（6）工程質(zhì)量控制；（7）工程造價(jià)控制。
事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。
事件5：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
問(wèn)題：
1、指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。
2、指出事件2中的不妥之處，說(shuō)明理由。
3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，事件3中的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4、指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。
5、寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。