簡答題
[背景資料]
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程后，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令。在變更指令下發(fā)后的第5天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。
監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第14天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設(shè)單位指令施工單位組織相關(guān)人員進行竣工預(yù)驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門提出驗收組織安排有誤，責令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部分或剩余部分的綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見表1：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙�檔案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。
問題：
1.在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估價申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？并分別寫出正確做法。
2.針對建設(shè)行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織？
3.分別計算清單項A、清單項8的結(jié)算總價（單位：元）。
4.分別指出總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料正確的移交程序。