請為你的公司構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模

參考答案：

具體而言，戰(zhàn)性績效管理是以一個系統(tǒng)的概念，將戰(zhàn)管理與績效考評、組織績效與個人績效以及績效管理中的各個環(huán)節(jié)有效整合在一起，以促進各個構(gòu)件共同發(fā)揮出整體的協(xié)同效應(yīng)。

1)組織結(jié)構(gòu)。組織管理是一個系統(tǒng)的概念，戰(zhàn)性績效管理作為整個管理系統(tǒng)的一部分，若要使其能夠有序運行，就必須具備與之相適應(yīng)的管理基礎(chǔ)。

2)組織文化。為了確保戰(zhàn)性績效管理能夠在組織內(nèi)部落地生根、發(fā)揮作用，組織必須打造通過以績效為導(dǎo)向的組織文化，利用績效文化的激勵約束作用，使整個組織認識到戰(zhàn)性績效管理既是幫助組織實現(xiàn)高水平績效、提供高質(zhì)量績效的有效工具，又是為員工提供公平、健康的工作環(huán)境和發(fā)展機會的合理方式，從而認同并接受戰(zhàn)性績效管理。

3)戰(zhàn)目標子系統(tǒng)，是指與戰(zhàn)相關(guān)的一系列要素的集合，具體包括組織的使命、核心價值觀、愿景以及戰(zhàn)，各要素之間相互關(guān)聯(lián)、層層支撐，共同界定了組織的價值定位和發(fā)展方向，為組織的各項工作起到了清晰的導(dǎo)向作用。

4)績效管理子系統(tǒng)，為了使戰(zhàn)目標能夠有效達成，組織必須采取有效的行為將戰(zhàn)具體落實，而在戰(zhàn)性績效管理系統(tǒng)模型中，績效管理子系統(tǒng)正是作為戰(zhàn)目標子系統(tǒng)的支持系統(tǒng)而存在的。

5)戰(zhàn)性績效管理工具，是指通過對組織戰(zhàn)的層層分解，將戰(zhàn)目標逐步轉(zhuǎn)化為組織各級的績效指標體系的工具或方法。從目前來看，應(yīng)用的比較廣泛的戰(zhàn)性績效管理工具主要有目標管理、關(guān)鍵績效指標和平衡計分卡幾種。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

績效管理