某公司新上任的人力資源部王經(jīng)理，在一次研討會上獲得了

問答題【2011年真題】某公司新上任的人力資源部王經(jīng)理，在一次研討會上獲得了一些他自認為不錯的其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗，回來后就向公司主管領導提交了一份全員培訓計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周的脫產(chǎn)計算機培訓，以提升全員的計算機操作水平。不久，該計劃書就獲批準，公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓費�？梢恢艿呐嘤栠^后，大家對這次培訓說三道四，議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么覺得收效甚微，要么覺得學無所獲，白費功夫。大多數(shù)人認為，十幾萬元的培訓費用只買來了一時的“轟動效應”。有的員工甚至認為，這次培訓是新官上任點的一把火，是某些領導拿單位的錢往自己臉上貼金!而聽到這些議論后，王經(jīng)理感到很委屈，他百思不得其解:當今競爭環(huán)境下，學點計算機知識應該是很有用的呀!怎么不受歡迎呢？
請您結合本案例回答以下問題:
（1）導致這次培訓失敗的主要原因是什么？
（2）企業(yè)應當如何把員工培訓落到實處？