簡答題 1．背景
某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m，乙項為3200m，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元／m，乙項為160元／m。承包合同規(guī)定：
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
2．問題
(1)本案例的工程預(yù)付款是多少？
(2)事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。
(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
(4)指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。

參考答案：

(1)工程預(yù)付款金額為：
(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元。
(2)事件一中，承包商的做法不合理。
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方在合同條款中約定開工前10d業(yè)主向承包人預(yù)付工程款，截止開工當(dāng)日業(yè)主不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在約定預(yù)付時間的7d后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。本案例中承包商未按規(guī)定發(fā)出預(yù)付通知、直接停工的做法不合理。
(3)第一個月實際完成工程價款為：500×180+700×160=20.2萬元；
應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.95=19.19萬元<25萬元。
第一個月不予簽發(fā)付款憑證。
第二個月實際完成工程價款為：800×180+900×160=28.8萬元；
應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.95=27.36萬元；
上月未簽發(fā)的款項為：19.19萬元，本月共計：19.19+27.36=46.55萬元>25萬元；
本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為46.55萬元。
第三個月實際完成工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元；
扣除質(zhì)量保修金后為：27.2×0.95=25.84萬元；
應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×0.5=9.26萬元；
扣除預(yù)付款后為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元；
第三個月不予簽發(fā)付款憑證。
第四個月甲項工程累計完成2700m，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價進(jìn)行調(diào)整。
超出的部分為：2700-2300×1.1=170m；
調(diào)整后的單價為：180×0.9=162萬元；
甲項工程量價款為：(600-170)×180+170×162=10.5萬元。
乙項總量為3000m，沒有超出估算工程量的10%，不予調(diào)整；
乙項工程工程價款為：600×160=9.6萬元；
本月甲項、乙項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元；
扣除質(zhì)量保修金后為：20.1×0.95=19.1萬元；
扣除預(yù)付款后為：19.1-18.52×50%=9.84萬元；
上月未簽發(fā)的款項16.58萬元，本月共計16.58+9.84=26.42萬元>25萬元；
第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為26.42萬元。
(4)事件四中分包商的錯誤做法：
錯誤做法一：分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量；
理由：分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量。
錯誤做法二：分包商向業(yè)主提出索賠；
理由：分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，分包商只與總包單位有合同關(guān)系，應(yīng)就此事向總包單位提出索賠；總包單位向業(yè)主提出索賠。

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