A企業(yè)是B集團(tuán)公司的協(xié)作企業(yè),主要承擔(dān)B集團(tuán)某些產(chǎn)品的零部件

參考答案：

(1)A企業(yè)采取人力資源管理吸引策略較為合適。當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用科學(xué)管理模式,如泰勒制。其特點(diǎn)是:中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和獎(jiǎng)金維持員工的積極性。
采取吸引策略的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)策略是以廉價(jià)取勝。因此,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用中央集權(quán)的模式,生產(chǎn)穩(wěn)定、規(guī)模較大,分工巨細(xì)、協(xié)作緊密,它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性,掌握簡(jiǎn)單的操作技術(shù),高效率地進(jìn)行生產(chǎn),并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
在采用廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的情況下,企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的開支,對(duì)人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制,因此員工的配置要以“人少高效”為目標(biāo)。企業(yè)無(wú)論在招收、錄用方面,還是在人員培訓(xùn)方面投入的資金都很少,使企業(yè)與員工的關(guān)系純粹是一種簡(jiǎn)單直接的利益交換關(guān)系。
(2)B集團(tuán)公司可采取的方式:
1)企業(yè)系列化,即根據(jù)不同情況和需要,把協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)組織起來(lái),配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。
2)人事參與。為加強(qiáng)核心企業(yè)與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)之間的關(guān)系,核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)協(xié)助工作。
3)提高協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的素質(zhì)。主要通過(guò)干部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法,這樣有利于提高協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的技術(shù)水平,提高核心企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的質(zhì)量,降低外購(gòu)件的成本,而協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)也能從中獲得好處。
(3)采取人力資源吸引策略的企業(yè),其人員的補(bǔ)充主要依賴于外部勞動(dòng)力市場(chǎng),工作崗位的要求嚴(yán)格具體,員工晉升的路線階梯狹窄,職位不易轉(zhuǎn)換。在這種企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有三個(gè)特點(diǎn):注重短線目標(biāo);以最終成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);以個(gè)人考核為主體。在員工培訓(xùn)上,投入很少,強(qiáng)調(diào)“急用先學(xué),立竿見影”,只要求員工掌握簡(jiǎn)單的應(yīng)用技巧。在薪酬上,以對(duì)外公平為原則,不但薪酬水平低,員工的歸屬感、雇傭保障也很低。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃