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當(dāng)前位置：工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會化管理機(jī)構(gòu)，這說明了
單項(xiàng)選擇題 工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會化管理機(jī)構(gòu)，這說明了（）。
A.缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
B.不利于專業(yè)人才培養(yǎng)
C.忽視管理的規(guī)劃
D.忽視管理的決策職能
正確答案：B
答案解析:此題考查工程建設(shè)指揮部模式的不足。工程建設(shè)指揮部模式的不足包括：
（1）缺乏明確的經(jīng)濟(jì)制度；
（2）不利于專業(yè)人才培訓(xùn)；
（3）忽視管理的規(guī)劃與決策職能。
其中：不利于專業(yè)人才培養(yǎng)。工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會化管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)指揮部成立之初，都是從四面八方抽調(diào)管理人員，多數(shù)人員需要在“干中學(xué)”當(dāng)這些人員在工程建設(shè)管理中積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，又隨著工程建成、指揮部解散而轉(zhuǎn)入其他工作崗位。以后即使是再建新的工程，也需要重新組建工程建設(shè)指揮部。長此以往，難以培養(yǎng)大批工程建設(shè)管理專業(yè)化人才，導(dǎo)致工程建設(shè)管理總在低水平上徘徊，投資效益也難以提高。故本題選B。
相關(guān)知識：第5章 建設(shè)工程實(shí)施組織模式
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