總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠
類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬(wàn)+
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在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
【問(wèn)題】
1.指出招標(biāo)文件中的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
2.根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3.A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
4.指出C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
參考答案：
1.招標(biāo)文件中的不妥之處及其理由如下：(1)不妥之處：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)。理由：不得排斥潛在投標(biāo)人。(2)不妥之處：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止。理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時(shí)間至少20天。(3)不妥之處：投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。理由：招標(biāo)人應(yīng)將所有投標(biāo)人提出的疑問(wèn)以書(shū)面形式回復(fù)給所有的投標(biāo)人。
2.直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+施工措施費(fèi)=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（萬(wàn)元）。項(xiàng)目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
3.(1)A分項(xiàng)工程工程量增減幅度：(5800-5400)/5400=7.4%，增加幅度大于5%，故需要調(diào)整。單價(jià)不可調(diào)部分工程量：5400×(1+5%)=5670(m
)；單價(jià)可調(diào)部分工程量：5800-5670=130(m)；調(diào)整后的價(jià)款為：5670×42+130×(42×0.9)=243054(元)。(2)B分項(xiàng)工程工程量增減幅度：(5870-6200)/6200=-5.3%，減少幅度大于5%，故需要調(diào)整。調(diào)整后的價(jià)款為：5870×(560×1.1)=3615920（元）。
4.(1)事件一中不妥之處：專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無(wú)合同關(guān)系，專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設(shè)單位索賠。(2)事件二中不妥之處：專業(yè)分包單位安全管理責(zé)任非總承包單位責(zé)任范圍。理由：總承包單位為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任（或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理）。(3)事件三中不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，一并上報(bào)建設(shè)單位（或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案）。
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