簡(jiǎn)答題

背景 

一圖書館新建工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止，且在招標(biāo)文件中規(guī)定了最低投標(biāo)限價(jià)。建設(shè)行政主管部門評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。 

某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同�？偝邪�施工合同中約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)超出部分按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)全部工程量按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目。 

施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元)，然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。 

分項(xiàng)工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。 

在C分項(xiàng)工程施工過程中，發(fā)生了如下事件： 

事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。 

事件2：甲方指定的專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位的責(zé)任，非總承包單位的責(zé)任范圍。 

【問題】 

1．指出招標(biāo)文件中的不妥之處，并分別寫出理由。 

2．根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括哪些內(nèi)容? 

3．A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款。 

4．指出C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生的事件一、二中的不妥之處，并分別說明理由。

參考答案：

1．招標(biāo)文件中的不妥之處及其理由如下：(1)不妥之處：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止。理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20d。(2)不妥之處：在招標(biāo)文件中規(guī)定了最低投標(biāo)限價(jià)。理由：招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。2．該項(xiàng)目的直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)=287．4+504．5+155．3+104．2=1051．4(萬元)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括：成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。3．(1)A分項(xiàng)工程工程量增戰(zhàn)幅度：(5800-5400)／5400=7．4％，增加幅度大于5％．故需要調(diào)整單價(jià)。單價(jià)不可調(diào)部分工程量：5400×(1+5％)=5670(m3)。單價(jià)可調(diào)部分工程量：5800-5670=130(m3)。調(diào)整后的價(jià)款為5670×42+130×(42×0．9)=243054(元)。(2)B分項(xiàng)工程工程量增減幅度：(5870-6200)／6200=-5．3％，減少幅度大于5％，故需要調(diào)整單價(jià)。調(diào)整后的價(jià)款為5870×(560×1．1)=3615920(元)。4．事件一中的不妥之處：總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失。專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系，專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設(shè)單位索賠。事件二中的不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位安全管理的責(zé)任，非總承包單位的責(zé)任范圍。理由：總承包單住為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)專業(yè)分包單住的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任，專業(yè)分包單位項(xiàng)目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理。 

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