下列屬于績效改進溝通內容的是

A.向員工講述企業(yè)發(fā)展的藍圖、目標是什么

B.對員工實現(xiàn)目標過程中執(zhí)行的制度流程、機制進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

C.對未完成目標的員工，分析是因為客觀環(huán)境變化還是企業(yè)內部制度、流程不合理造成的

D.管理者與員工之間提出績效改進目標，為績效改進提供基礎的依據(jù)

參考答案：D

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答案解析：績效考評的完成，既是一個過程的終點，又是下一個過程的起點，因此績效管理不僅要談過去，更重要的是還要談未來，做好績效改進溝通。在此過程中，管理者與員工之間需要提出績效改進目標，為績效改進提供基礎的依據(jù)。同時要制定績效改進方案。