簡(jiǎn)述外部招募的優(yōu)勢(shì)

參考答案：

(1)帶來新思想和新方法。從外部招募來的員工對(duì)現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角,而較少有感情的依戀。典型的內(nèi)部員工已經(jīng)徹底地被組織文化同化了,受慣性思維影響,既看不出組織有待改進(jìn)之處,也沒有進(jìn)行變革、自我提高的意識(shí)和動(dòng)力,整個(gè)組織缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和氛圍,可能呈現(xiàn)出一潭死水的局面。通過從外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理專家,就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志,從而產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”。特別是高層管理人員的引進(jìn),這點(diǎn)尤為突出,因?yàn)樗麄冇心芰χ匦滤茉旖M織文化。 (2)有利于招聘一流人才。外部招募的人員來源廣,選擇余地很大,能招聘到許多優(yōu)秀人才,尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才。這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。
(3)起到樹立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式,組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

查看答案解析 進(jìn)入焚題庫(kù)

涉及考點(diǎn)

人力資源管理師三級(jí)專業(yè)能力考試大綱

第二章、人員招聘與配置