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簡答題 背景
背景資料:某工程建筑面積24700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,建設單位通過公開招標,有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標,經(jīng)過公開開標評標,最終確定甲施工單位中標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價,評標小組經(jīng)認真核算,認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定,給予廢標處理。
事件二:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m2,材料費為12.00元/m2,機械費為1.60元/m2,分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務費為30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017進行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理,堅持開展勞務實名制管理工作。
【問題】
(1)事件一中,評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?
(2)事件二中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算,結果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中,甲施工單位合同管理工作中,應執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中,按照勞務實名制管理要求,在分包單位進場時,甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
背景資料:某工程建筑面積24700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,建設單位通過公開招標,有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標,經(jīng)過公開開標評標,最終確定甲施工單位中標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價,評標小組經(jīng)認真核算,認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定,給予廢標處理。
事件二:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m2,材料費為12.00元/m2,機械費為1.60元/m2,分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務費為30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017進行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理,堅持開展勞務實名制管理工作。
【問題】
(1)事件一中,評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?
(2)事件二中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算,結果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中,甲施工單位合同管理工作中,應執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中,按照勞務實名制管理要求,在分包單位進場時,甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
參考答案:(1)評標小組的做法:正確。不可作為競爭性費用的項目:措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。
(2)
1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤
=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)
=26.57元/m3。
2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)+稅金
=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)
=9209.36萬元。
3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%
=(9209.36-50)×10%
=915.94萬元。
(3)合同管理程序:合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結。
(4)應提交資料:分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。
答案解析:考點來源:本題考查的是工程造價管理
相關知識:1A425000 項目合同與成本管理
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