類型：學(xué)習(xí)教育
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多項選擇題 采用PMC模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有（）。
A.編制EPC招標(biāo)文件
B.組織項目風(fēng)險識別和分析
C.協(xié)助建設(shè)單位進行融資
D.實施采購管理
E.進行設(shè)計管理
正確答案：A、B、C
答案解析:
項目前期階段工作內(nèi)容。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。
相關(guān)知識：第二節(jié) 工程項目實施模式
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