類型:學(xué)習(xí)教育
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簡述企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的主要程序。
參考答案:
(P73~79)在組織診斷的基礎(chǔ)上,要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計。具體包括:①組織結(jié)構(gòu)的選擇。首先,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇,需要考慮多方面的因素,除公司戰(zhàn)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)外,還需要考慮已有的組織結(jié)構(gòu)類型及其集權(quán)與分權(quán)程度,企業(yè)具體情況如業(yè)務(wù)種類、數(shù)量多少以及地區(qū)距離遠(yuǎn)近等,這些因素都會影響到集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇。一般而言,若企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量較少,地區(qū)分布集中時,可選擇U型結(jié)構(gòu),如直線職能制。若集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單元地區(qū)分布較廣,業(yè)務(wù)種類較多時,應(yīng)當(dāng)選擇母子公司,即H型控股公司的組織結(jié)構(gòu)模式。若地區(qū)分布和業(yè)務(wù)數(shù)量有限,可視企業(yè)具體情況選擇產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部或混合事業(yè)部制,即M型組織結(jié)構(gòu)。其次,組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)管控模式之間還存在著非常緊密的互聯(lián)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是保障集團(tuán)管控體系有效運(yùn)作的一個重要的支持體系,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)作為實現(xiàn)其管控模式的載體,它還直接決定著集團(tuán)管控模式的執(zhí)行效率。因此,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇必須配合集團(tuán)管控模式,滿足并適合其正常運(yùn)作的基本要求。②集團(tuán)職能部門的設(shè)置。這一階段的主要工作包括:確定集團(tuán)的基本職能和核心或關(guān)鍵職能,確定管理幅度與管理層次,分解目前的職能,確定部門與部門之間的責(zé)權(quán)體系等。在本階段還需要做好以下幾項工作:集團(tuán)要有明確的指揮關(guān)系;要明確總部各部門的職能和工作目標(biāo);要完善集團(tuán)總部各部門的職責(zé);要銜接好部門工作關(guān)系和相互之間的接口,解決好部門權(quán)力交叉、重疊的問題;要使權(quán)利和責(zé)任對等;要促進(jìn)集團(tuán)組織內(nèi)部的人員、能力均衡。③制度體系的健全完善。只有制度與組織結(jié)構(gòu)相配套、相一致,切實保證集團(tuán)組織管理制度體系的配套性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性,才能使集團(tuán)管控體系得以發(fā)揮作用,推動各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。如果選擇集權(quán)的組織結(jié)構(gòu),就要細(xì)化相應(yīng)的管控制度,對戰(zhàn)、財務(wù)、人力、運(yùn)營等方面,都要有相應(yīng)的配套制度。如果企業(yè)集團(tuán)選擇分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),集團(tuán)母公司就可以僅僅從戰(zhàn)和財務(wù)上制定相’應(yīng)的配套制度,而不必也不應(yīng)管理得太細(xì)。組織管理制度的執(zhí)行要依靠多方面的支持,某一方面的缺陷和短板都會影響管理制度的有效執(zhí)行。制度的執(zhí)行,還依賴于有效的激勵和獎懲措施。
組織整體工作目標(biāo)分解完畢之后,應(yīng)針對工作結(jié)果進(jìn)行有效的獎懲,通過獎優(yōu)罰劣,提高員工的工作積極性,保證工作的落實。④組織運(yùn)行的反饋調(diào)整。企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計與再設(shè)計、改進(jìn)與再改進(jìn)是一個不斷變革與創(chuàng)新的過程,任何一個社會組織系統(tǒng)都不是僵化的,一成不變的,應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整、完善不適應(yīng)的部分。但是,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整又不能過于頻繁,要有一定的穩(wěn)定性?梢愿鶕(jù)環(huán)境復(fù)雜程度與環(huán)境變化程度兩個因素定期或不定期地對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。
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